人工智能生成市议会全体委员会的记录 05-02-26

[Zac Bears]: 梅德福市议会全体委员会于 2026 年 6 月 2 日发出命令。 秘书先生，请打电话。

[Rich Eliseo]: 卡拉汉议员？ 礼物。 莱明议员？ 礼物。 穆兰议员？ 斯卡佩利议员？ 礼物。 曾参赞？ 礼物。 副总统拉扎罗目前缺席。 还有熊总统。

[Zac Bears]: 礼物。 六人出席，一人缺席。 会议宣布开幕。 副总统拉扎罗会迟到一点。 总统提供的第 26061 号行动讨论项目包含 2027 财年年度预算流程的第七次初步会议。 这将是 2027 财年预算流程的第七次初步预算会议。 市长预计出席会议并出席并发表演讲。 市长还宣布以下部门将出席：停车场、警察（包括交通监督员和交通委员会）、梅德福公立学校、公共工程部门、普通基金、墓地、工程、林业、高速公路和公园， 以及公共工程供水和污水处理部企业基金。 在将其交给市长进行演示之前，议员们有什么意见吗？ 我没有看到任何人，市长女士，欢迎。

[Breanna Lungo-Koehn]: Thank you. Thank you President Bears and councillors for allowing me some time to speak to you about the fiscal year 27 budget. First off, the general fund operating expenses are a total of $218,238,427.50, and our water and sewer enterprise operating expenses are $30,030,904.68. Before I begin, I wanted to take the opportunity to thank everyone who contributed to completing this budget. Thank you for allowing us a slight extension for delivering the budget books as well. Compiling this comprehensive breakdown of the city's financial outlook took countless of hours of preparation, debate, and insight from our department heads and our budget team, led by Finance Director Bob Dickinson. Our former assistant finance director and budget director, Filiana Lima, and my team in the mayor's office, led by Chief of Staff Nina Nazarian, who has been at your meetings. I also need to credit our communications director, Steve Smerdi, and communications specialist, Emma Tumbley, for putting in so many hours of work on the granular aspects of the budget book that often go unnoticed. The work of this team is invaluable and will hopefully lead us to a fourth Distinguished Budget Award from the Government Finance Officers Association, after having received back-to-back awards recently, a recognition we all are extremely proud of. The city's on a cusp of a generational transformation, both in terms of its development and infrastructure strategy, as well as its broader educational future with the plans for a new state-of-the-art high school building, partially funded by the Massachusetts School Building Authority. Being in a position to navigate such impressive changes, along with the council's help, has required not only sound fiscal management, also a willingness to make difficult fiscal decisions that may not be universally popular, yet, in my opinion, necessary to sustain a collaborative success. This reflects a pragmatic approach to equitable budgeting and an understanding that overleveraging taxpayers, especially those on a fixed income or those struggling to pay rent, is not a long-term solution. This fiscal year brings a number of fiscal challenges, rising fixed costs, particularly in health insurance, pensions, school transportation, special ed services, and debt payments continue to place pressure on our operating budget. This year we are facing a significant increase in health insurance costs, once again, for the third year in a row, alongside the full implementation of recently settled collective bargaining agreements. The great news is, however, that no current CBAs are out of contract. At the same time, we remain cognizant of the financial impact on taxpayers and are committed to maintaining a sustainable financial path without an over-reliance on one-time revenue sources or short-term solutions. The Medford High School building project is currently in the feasibility study phase of the MSBA process. And over the past year and a half, we've hired a OPM and the architect for the project. Alongside our school building committee, school committee, and school administration, the project team has worked hard on developing the educational vision for the new building that will guide our educational priorities for years to come. There is still much due diligence, discussion, and compromise on the horizon for this project. but we will get it done. We need to continue to work collaboratively with the MSBA, our internal team, and external stakeholders to ensure that the space identified in the project is conducive to our educational goals without inflating the price. Publicist support is critical for this project to ultimately get built, so we cannot have an associated price tag that our community can't afford. I want to highlight some of the accomplishments of the city, city council included in these goals, priorities, and initiatives, I'm sure. We, voters approved the new charter. We also restarted the process to update the city zoning on a more deliberate schedule with more community and staff input. We added two assistant city engineers along with key project management administrative staff to the engineering division. and 50 linear feet of roadway reconstruction and 11,000 linear feet of sidewalk reconstruction. We replaced 7,700 feet of water main and 4,600 feet of sewer main were rehabilitated. We identified and addressed 857 unknown and lead service lines through the lead service line program. We completed the Medford economic assessment study which examines the city's current economic landscape Started work on over 2.4 million in park renovations projects this construction season, including but not limited to Logan Park, Riverside Plaza, and wrapping up car park phase two. executed a contract with development company Transom Real Estate for the project to transform three underdeveloped city-owned lots in Medford Square, with the focal point being public art, a community grocery store, and so much more. When completed, the Transom project will realize a significant increase in the city's estimated net growth figures, which increases the commercial tax base and hopefully easing reliance on residential taxes. This is an overall transformative economic development for the square and the community as a whole, and I want to thank the council for helping rezone those parcels. Planted 163 new trees, removed 85 tree stumps, and performed 148 prunings. Completed a wayfinding master plan which will improve navigation across the city, highlight local attractions, and bolster economic development opportunities. Another example of strategic economic development in the community includes parcels reclaimed from the Mystic Valley Development Corporation, which produced over $1 million in funding generated from new growth, allowing the city to pay for part of the transition to a new financial software. This accomplishment was not an easy one, took quite a bit of time, but was achieved through considerable pressure and negotiations from myself with much credit given to the assessor's office for their data support that aided in that successful process. We selected members to the Keep Medford Beautiful steering committee and hosted a record setting over 400 volunteers at the citywide cleanup this past May. nearing completion of substantial HVAC work at the Andrews and McGlynn Middle School. We continue to grow the curbside composting program, which now has almost 9,000 households enrolled. We released its first ever urban forest master plan to further our work to protect the tree canopy. Continued our Medford Connect social and climate resiliency work to connect residents to city services and programs that most recent round of Municipal Vulnerability Preparedness Grant funding was $750,000. Through deliberate and targeted efforts, we secured nearly $90,000 in municipal ADA improvement grants to create a new self-evaluation and transition plan. We launched the Neighborhood Ambassadors Task Force aimed at improving communications between city and residents. secured a firefighter safety equipment grant of almost $35,000, received our first distinguished budget presentation award, oh, sorry, third, from the Government Finance Office Association for fiscal year 26. Also received a certificate of achievement for excellence in financial reporting for our annual comprehensive financial report for fiscal year 24, and have applied for the recently completed report for fiscal year 25. And we broke ground on the city's first mini forest at Tufts Park, led by Trees Medford, to expand and enhance Medford's tree canopy and biodiversity. This spring, the city released its first ever urban master plan, like I just mentioned. We are lucky to have secured multiple MVP grants over the years, which have helped communities build resilience to climate impacts. especially in underserved neighborhoods. The plan studied Medford's current tree inventory, distribution, age, and condition, and threats from pests, diseases, and invasives, and will guide the Department of Public Works in growing, caring for, and protecting our trees in the years to come. Another MVP grant for $750,000 is currently funding Our Med4Connects program, led by the Office of Prevention and Outreach, which I also know is very important to the council. This program connects vulnerable residents to essential city resources and funds a wide variety of programs and events throughout the city, including our amazing multilingual and multicultural community engagement team. This team is an important link to the communities that have historically faced barriers to accessing government resources. They host a wide variety of programming all year round. including the winter preparedness event, Haitian Flag Day, Brazilian Independence Day, Arab American Heritage Month, Hispanic Heritage Month, free financial literacy courses, ESOL courses, and much, much more. The Office of Prevention Outreach also handles most of the city's translation needs, funneling requests through the community engagement team. We're happy to share that we are allocating more funding towards translations in the fiscal year 27 budget to ensure the city resources are accessible to all residents. Along the same lines of improving accessibility, the DEI office secured nearly $90,000 in a municipal ADA improvement grant from the Massachusetts Office of Disability. Work for this grant will continue into fiscal year 27 and will allow the city to create a new self-evaluation and transition plan to support improvement projects related to the Americans with Disabilities Act. We also have an application pending through our Office of Prevention and Outreach for Disability Connector. which will be a connection for the community and one who connects the work being done by many of our departments in this area. With that in mind, the City is in the process of renovating two first floor staff bathrooms at City Hall into fully ADA compliant facilities. Construction began this spring and the project is expected to be completed by mid-June. In addition to improving accessibility for visitors and employees, this project represents an important step towards modernizing City Hall and ensuring public facilities are welcoming and usable for all residents. As part of the fiscal year 27 budget, the city continues to prioritize investments in public health, mental health, and recovery services for residents as well. This includes the launch of the new Veterans and First Responders Recovery Group, a partnership between the Veterans Service Office, led by Veronica Shaw, and public health departments that provides dedicated supports for veterans and first responders dealing with substance use and recovery. The weekly support group will be led by the city's recovery coach, Chris Suma. The program reflects Medford's commitment to expanding accessible community-based behavioral health resources and ensuring that those who have served our community and country have access to the support they need. The city, city council, community development board are also in the midst of the restarted zoning project, which began in December 2025 and is taking the process at a more manageable pace for both staff and residents and includes more community engagement opportunities for everyone to make their voices heard. This thoughtful collaboration has yielded significant results with the city recently amending the zoning for the three underutilized lots and rezoning Medford Square, paving the way for a transformative vision for the area. The team is now prioritizing Boston Ave corridor this spring and the Tufts Institutional Zone on the horizon in the fall. The zoning update project will continue into fiscal year 27 to ensure the process is equitable and reasonable. The fiscal year 27 budget reflects the city's strategic focus on capital infrastructure investments, with the engineering division playing a key role in delivering projects that address a multitude of areas, including deferred maintenance, regulatory requirements, and long-term system reliability. Due to sound fiscal management and targeted investments in key staffing areas, the engineering division has added two assistant city engineers, along with key project management and administrative staff. This investment has improved project delivery timelines, reduced reliance on external consultants, which are very costly, and strengthened oversight of capital construction and utility coordination. We will really see the full impact of this staffing increase during the 2027 construction season. From a capital standpoint, fiscal year 26 investments were directed towards roadway, sidewalk, and underground utility improvements. Water and sewer infrastructure remained a significant priority as well. Approximately 7,700 feet of water main were replaced and 4,600 feet of sewer main were rehabilitated to address inflow and infiltration, reducing long-term system costs and regulatory exposure. In parallel, the lead service line program identified and addressed the 857 unknowns. In fiscal year 27, the city is advancing a targeted capital program aligned with available funding and debt capacity. Planned roadway construction includes Arlington Street, Bowen Ave, Golden Ave, and Willis Ave, totaling that 7,700 feet, with associated sidewalk reconstruction of approximately 14,600 linear feet. Water main replacement is scheduled on Brewster Road, Capen Street, Governor's Ave, and Sherwood Road, totaling approximately 6,800 linear feet. The city is also working to address more than 581 million in identified capital needs alongside hundreds of millions more in long-term infrastructure needs. These needs span critical areas including roadway and sidewalk reconstruction and safety improvements. HVAC upgrades in our school, water and sewer infrastructure repairs, ADA upgrades at City Hall, and essential equipment replacement. Many of these investments have been deferred over decades and now require substantial funding to maintain safe, functional, and compliant systems. By prioritizing our infrastructure enhancements, we're promoting the city's commitment to economic development, by reducing our overall long-term costs, increased productivity, attracting investment, creating jobs, and improving the overall quality and resilience of our community. In addition to these existing obligations, the city must also plan for upcoming projects that will further impact our debt capacity. Chief among them is the new proposed Medford High School, which is expected to require a sizable debt exclusion. At the same time, the city understands the need to bond for a fire headquarters, another essential public safety investment that can't be delayed indefinitely. And has included that in the capital improvement six or seven year plan. Taken together, these needs present a clear financial challenge. While borrowing is a necessary tool to fund large scale capital projects, it also increases the city's long term debt obligation as it has a direct impact on our taxpayers. It's therefore critical that we carefully balance the urgency of these investments while remaining aware of the cost burdens they present for our residents. Not every project can be undertaken at once and decisions must be guided by public safety permitting requirements and the understanding to not over leverage the city's revenue sources. The city is actively pursuing state and federal funding opportunities to offset local costs. Ultimately, Medford is committed to making the investments necessary to support a growing and evolving community, but we need to be careful not to place a burden on our residents. By taking a measured strategic approach, capital planning, The City aims to responsibly manage its debt while continuing to deliver the infrastructure and services that residents rely on every day. The City has selected Transom Real Estate as our partner in transforming the three underutilized lots. This project will create a true village square atmosphere and ensure ample parking for our seniors. and patrons for Chevalier Theatre. Transom's proposal reflects the values we share as a city. It includes both market rate and affordable housing, anchored by a 13,500 square foot grocery store across from the senior center, and designed with pedestrian access and safety at the center. It is a vision that aligns with our comprehensive plan and advances the goals laid out in your requests and the request for proposals. A Medford Square that is walkable, welcoming, and filled with opportunity. To best support investments, the city completed the Medford Economic Assessment Study, which examines the city's current economic landscape and provides recommendation for future programs. Staff will use the findings to inform policy decisions, prioritize initiatives, and collaborate with community partners regarding opportunities to support local businesses and strengthen the growth of the innovation economy. Also, the city is undertaking over the 2.4 million in park renovation projects that I mentioned, with several slated for completion this construction season that extends into fiscal year 27. Projects include Logan Park, Riverside Avenue, Shade Improvement Project, Clippership Pop-Up Park, Playstead Road Safety Improvements, Tufts Park Upgrades, and phase two of the car park renovation. Park and public space improvements that are in queue next include work at Wright's Pond and Condon Shell, a mini forest at Tufts Park, creating a COVID-19 Memorial Grove, and implementing pieces of the Mystic Shoreline Revitalization Plan, which was developed by the Mystic River Watershed Association. To encourage both residents and visitors to visit and patronize Medford's business districts, the Office of Planning, Development and Sustainability has completed a wayfinding master plan conducted by design firm OverUnder and in partnership with MassDevelopment. The study funded by a Massachusetts Gaming Commission Community Grant aims to improve navigation challenges across all modes of transportation and highlights points of interest in the city through signage and citywide public spaces. Almost done. The public art and historical preservation also remains priorities. With the Council's support, the City unveiled the new Sarah Bradley Fulton Statute outside City Hall, recognizing Medford's Revolutionary War history and creating a new civic landmark in the heart of Medford Square. Throughout the fiscal year, the City continued to expand in the arts and strengthen neighborhood identity through a series of cultural programs and celebrations. Major events supported by the City include the Disability Fair, community concerts, Medford Pride, Winter Extravaganza, as well as numerous multicultural and neighborhood-based events that brought residents together across the community, like the annual Citywide Cleanup, Run Medford, and this Saturday will be our annual Porch Fest. Our new Keep Medford Beautiful chapter is a community effort to organize local volunteers interested in cleaning up and beautifying Medford's public spaces. Members were officially named to the steering committee in March, and the team will continue to work alongside the Department of Public Works and our office into the next fiscal year. For the first time, we've included a rodent prevention line. believe that was also one of your priorities in your memo in the budget as another way to keep our city clean and beautiful. Rodent populations are a concern for all of us and every municipality. We want to ensure that our public health and animal control staff have the resources they need to control and mitigate the situation. In its anticipated funding source, this lapse in fiscal year 27 was the city's American Rescue Plan dollars. The city has been funding a number of contracts and staff positions through this federal relief program for the past five years. We've had to rearrange multiple department budgets to account for items like better teams, used by human resources, and salaries such as our federal funds manager, a disability specialist, and associated salary costs for our communications team. This work wouldn't be possible without the support of the strong leadership team we have built here in Medford and without the City Council's support. Over the past year, we've hired a new elections manager and facilities director, as well as promoted a new library director. We're proud of our financial strategy, which has yielded us a double A plus bond rating and strong admiration from our peers in the form of two consecutive government finance officer association budget awards for the last two years. The finance team was also recognized for the exemplary work compiling the city's annual comprehensive financial report. According to the GFOA, the award represents a significant achievement by a municipality that reflects the commitment of the governing body and staff to meet the highest principles of governmental budgeting. We look forward to putting forth a new budget for fiscal year 27 that meets, if not succeeds, these expectations. As this work highlighted exemplifies the professionalism, dedication and expertise of our incredible staff who worked tirelessly to deliver not only exceptional public service to our community but meaningful improvements that strengthen our city's connections to its residents. Thank you for the time. I know I'm long-winded. But I appreciate having the ability to read most of the what will be in the budget book, although I did cut some out because I feel bad it's so long. And thank you. Welcome, Councilor Lazzaro. And I'm here to answer any questions you may have. I know we have several budgets before you and Chief of Staff Nazarian is also in attendance.

[Zac Bears]: 谢谢。 我们有什么问题要问市长吗？ 我看到了理事会副主席拉扎罗。

[Emily Lazzaro]: 你好，我想为我迟到而道歉。 我的印象是我们将在 6 月 2 日之前完成全体委员会的发言，所以今晚我有一项相互矛盾的义务。 此外，我想非常诚实地说，这些会议已经持续了很长时间，我们一直在审查预算， 现在几个月了。 今晚我请了保姆，因为我的孩子在家，而我的前夫出差了，所以我晚上 10 点离开。 所以这三个巨大的部门都在最后 全体委员会最后进行了干预。 去年也发生过这种情况。 学校的预算超过九千万美元，我们没有，一晚上也没有时间讨论。 但我十点就出发，因为我付不起保姆的费用让他们待到凌晨两点。 我想我们会在 6 月 9 日再次讨论这个问题，或者我们会投票支持它。 你知道，现在是 630，但我们还没有谈论任何事情。 所以我开始沮丧。 我希望我们可以。 遵守书面条例规定。 我希望我们能够遵守许多法令，包括《公民控制公共监视条例》，即 CCOPS。 今晚警察局来到这里真是太好了。 我们谈论 CCOPS 法令的那天晚上，这里没有警察局，而这本来是按照法令中所写的那样发生的。 那是5月20日，没有人在场。 在梅德福制定法令时，其目的是为了执行这些法令。 所以我在开始这次会议时感到很沮丧，我只想诚实地面对这一点。 谢谢。

[Zac Bears]: 谢谢。 我们还有什么问题吗？ 梅恩参赞。

[Liz Mullane]: 市长，谢谢您今天讨论的不同主题列表。 这是我试图弄清楚的一个领域，我很抱歉，因为这是我第一次经历预算流程，但我收到了很多关于梅德福家庭网络的问题，我想知道它在不同的预算中可以坐在哪里或休息，或者我们可以坐在哪里，因为我知道我们即将敲定预算并考虑今年的最终预算。

[Breanna Lungo-Koehn]: 关于梅德福家庭网络的一些事情。 办公厅主任 Nina Nazarian 和我一直在做艰苦的工作，这可能就是为什么我们能够被更大的部门幸免于难，因为他们显然有空间让我们试图挤出一些钱来为我们的学校提供​​更多的资金，目前大约有 200 万美元的缺口。 MedFamily 网络需要 24 万美元。 所以我们一直在努力工作。 我们没有 224 万美元，但我与熊队主席拉扎罗领事举行了财务工作组会议， 成员 博尼大师和格雷厄姆 学校委员会成员。 我们讨论了处理它的方法。 因此，我真的希望我们至少能够弥合差距，然后尝试通过赠款和其他方式为他们获得更多的资金。 但明天我还要和塔夫茨大学通电话。 我联系了塔夫茨大学并要求他们为我提供更多信息。 我知道他们通过您的捐款给了您 5,000 美元 最近，但我告诉了他们情况，并解释了他们正在经历的事情以及他们在过去10年中遭受的资金损失。 我认为学校委员会的一位成员也联系了塔夫茨大学。 所以这个电话是在早上。 我们希望做的只是一个概述，这就是为什么我今晚进来的原因之一是因为我真的一直在消化这一点。 三月份会议的八到十页备忘录，其中包含董事会的所有优先事项。 时间很长。 每个人都有很大的要求、愿望和需要。 我真的很想把它们全部估量一下。 在过去的四到六周内，您可能收到了我发来的五到十封电子邮件，要求部门负责人强调我所知道的正在进行中的事情。 您对连接器和链接非常感兴趣，因此我要求我们的健康委员会简单地写下如何维持这一点以及我们将如何改进它。 您询问了家庭共享以及我们将如何实施它。 我们做了树木工作，我们希望参加志愿者日。 所以我一直在努力回答你们的问题。 然后，我们将与幕僚长尼娜·纳扎里安 (Nina Nazarian) 合作，她就我们可能听到的其他主题举行预算听证会。 今晚我们将做同样的事情，她和我明天将开会讨论我们可以对董事会做出哪些调整，我们可以对董事会优先事项做出哪些额外调整，我们明天将通过电子邮件通知您，以便有人给我打电话或安排会议。 还有我们可以给学校和梅德福家庭网络多少钱，我希望苔丝能帮助我们，我希望我们都同意如何处理梅德福家庭网络向前发展所需的其余部分。 因此，我只希望在下周通过一两个电话进行合作，无论他们是在 9 日对预算进行投票，还是在 23 日提交预算并进行投票。 这是一次充满希望的合作，我正在努力接受董事会的所有要求，深思熟虑，尽我们所能，尽我们所能。

[Liz Mullane]: 当然。 不，我很感激。 我知道我们正在努力填补一个空白。 因此，我认为下周我们将更好地了解今年至少可以缩小差距。 这是我在下周左右会听到的吗？ 是的。

[Breanna Lungo-Koehn]: 出色地。 我想明天晚些时候我可能会尝试通过电子邮件向您发送摘要 我们将做出哪些调整，我们能为学校和家庭网络做出哪些贡献。 然后我们可以谈谈，或者你可以说这一切看起来都很好，或者这一切看起来都很糟糕，但我们会尽力而为。 谢谢。

[Zac Bears]: 谢谢。 我们还有其他议员说吗？

[Justin Tseng]: 谢谢市长今天的光临。 我认为他的演讲让我对我们过去所做的事情感到兴奋。 这让我更加雄心勃勃，梦想着我们可以与市政府一起做些什么，我们可以为我们的工人和居民做些什么。 我认为市议会明白管理城市预算绝非易事，尤其是在提案 2.5 的压力下。 通货膨胀的加剧，对公共部门的影响也远大于私营部门。 当然，压力无处不在。 我认为与此同时，居民和议员们担心我们收到的预算往往是某种治疗方法。 一年的艰辛，然后努力让我们度过下一年。 解决这个问题的方法是考虑长期收入和这个计划：当我们知道补贴正在减少时我们该怎么做，当我们知道补贴减少时我们知道什么 该市的一些大型非营利组织正在亏损。 未来几年我们如何计划？ 如何确保新的增长战略跟上步伐？ 我认为 Transom 对这座城市来说是一个伟大的补充。 这是我们可以非常乐观的事情。 但我们希望看到更多的沉睡者、更多这样的项目。 同时我认为议会很难你知道，我认为通过重新规划项目，居民们认为应该有更好的沟通，应该有更多的反馈机会，这是正确的。 他们在这一点上绝对是正确的。 同时，我认为我们经常将其与节奏问题混淆。 考虑到我们的担忧，你知道， 该市面临的财政压力以及新型增长、住房和商业开发的步伐，以产生长期收入。 我们能否概述未来五年作为一个城市预计会面临哪些压力以及我们将如何制定收入计划以产生未来五年所需的收入？

[Breanna Lungo-Koehn]: 是的，我认为我们将面临压力，因为我们看到联邦政府向包括马萨诸塞州在内的各州提供的资金大大减少。 与此同时，我们从国家获得的资金实际上仍然停滞不前。 因此，我们从国家获得的收入比例持续下降。 这就是为什么我们必须从城市的角度发挥创造力。 我们与其他人并没有不同。 我一直在观察整个英联邦社区的推翻投票和债务排除投票的通过和失败。 我的同事，市长和城市管理者，真的很挣扎，特别是如果他们投票失败的话。 但我认为这个建议会起作用 规划办公室和我的办公室正在采取的以正确方式重新规划的工作肯定会为新的发展铺平道路。 我认为，我们还有七个像小巷一样的开发项目，虽然并非所有开发项目都有商业部分，但神秘谷公园大道开发项目有大约 300 个单位。 那是40B。 我们有戴维斯。 公司发展其他单位近300家。 那是在菲尔斯威。 KISS 108 车站毗邻惠灵顿发球台，是我们正在进行的另一个大型开发项目，Cappy 地点也是如此。 我认为他们会增加 50 个单位，所以我认为接近 350 个单位。 还有一些我没有想到的，但我们一直在积极努力。 除了分区审查外，我们还正在进行惠灵顿转型研究。 当然，我们有一家公司帮助我们创建混合用途，但商业和工业，以确保我们维持我们的商业税基并发展我们所拥有的。 不幸的是，我认为我们有八家公司或项目排队 由于资金和市场饱和而未能成功的从小规模到大规模的生命科学开发。 我认为这是因为这座城市直到 2020 年才开始考虑生命科学或积极尝试发展它们，但已经太晚了。 因此，在转型研究和我们在西梅德福所做的事情之间，我们进行了西梅德福研究，重新分区，我与神秘谷发展委员会谈判并获得了 130 万美元，将这两个地块从试点计划中取出，并将它们放在梅德福纳税单上，这样我们就可以获得新的增长。 我正在努力发挥创造力和勤奋精神 努力维持我们现有的预算并尽可能增加预算，因为联邦政府和州政府没有给我们提供我们真正需要的那么多。

[Justin Tseng]: 是的。 不，我的意思是，我认为，是的，我认为公平地说他们没有这样做。 像我们这样的社区需要什么。 但我想除此之外我还有两道配菜。 首先，正如您所强调的，我认为我们在生命科学方面有点落后于时代。 在考虑城市新的工业和商业发展方面，我们从中吸取了哪些教训？ 另一个问题更具体。 您对您关注的这些项目将产生多少新的增长收入有预测吗？ 将它们与我们预计未来几年保险和养老金增长多少联系起来也很有用。 如果你有这些数字。

[Breanna Lungo-Koehn]: 我心里没有这些，但我认为如果您是首席财务官，我们可以向您提供它们。 绝对地。 是的。 我们会注意到这一点。

[Justin Tseng]: 出色的。 然后是关于谈判和我们吸取的教训的第一个问题。

[Breanna Lungo-Koehn]: 是的，我是 2020 年加入的。 自从我接任以来，我真的开始尝试融入生命科学，因为它真的开始扩展。 您看到的生命科学大楼不仅仅在剑桥开放。 但是当我们计划了大约八个开发项目时， 你看在2022年、2023年期间，每个人都会因为市场饱和而失去资金。 我想您很快就会收到有关惠灵顿转型研究的演示，我们的主要重点是商业行业，以确保惠灵顿保持强劲的商业增长。 并为该位置添加额外的增长。 这是我们目前正在进行的最重要的研究之一。 但我们每天都在努力，我想我只是签署了一封支持捐赠空置商店的信。 这就是我们积极尝试开展商业业务的原因。

[Justin Tseng]: 是的，我的意思是，我认为了解这一点很有用。 我只是想指出，当我们谈论惠灵顿时，你知道，这是一个我非常热爱的地方，一个我称之为家的地方。 我只是想确保我们能够在为时已晚之前实现下一轮增长。 好的。 而且，你知道，有时我担心拖得太久会错过机会。 我对预算流程本身也有一些疑问。 我想在上次会议上我们听说一些部门负责人，也许是很多部门负责人，大约与董事会同时或稍早一些收到了拟议的预算，并且不一定有我们期望的交流。 在制定预算的人和提出建议的各个部门之间的预算流程中发生了什么？ 那呢？ 必要的。 我认为除此之外，我们在评估城市信使职位时发现了一个非常具体的担忧，即我们希望将其转变为选民服务职位，并对其进行现代化改造，使其对 21 世纪更加有用。 我认为董事会主席可以 我只是就我们在部门内哪里可以找到资金提出了一些建议。 从本质上讲，这个想法是重新思考、重组立法部门，以便我们可以拥有这个额外的人，我们可以为这个额外的人提供资金，并完全实现我们做事方式的现代化愿景。 然后我认为我们收到的预算全部被削减，但没有任何调整。 基本上，我认为这是预算过程的第二部分。似乎没有沟通来了解某些削减建议背后的推理类型。 我认为我们上周在理事会上所说的是，我们担心如果采用这种方法，我们担心部门负责人不会真正有动力为部门制定更大胆的计划，因为他们可能担心他们可能会削减某些项目或建议削减以重组部门，但他们最终不会获得这种影响力。 为本次重组提供资金。 我想我很想知道你们的预算流程是怎样的。

[Breanna Lungo-Koehn]: 当然，是的。 我将从你的第一个问题开始。 我想在二月末、三月末和四月末， 六周后，我们与每个部门负责人会面了一到两个小时。 我和我的幕僚长给他们两个小时的休息时间。 所以我想也许我们说每周四到五个。 我们没有，目前我们不知道学校要去哪里。 我们不问他们 届时进行任何削减。 我们询问您的预算提案是什么以及要求和所需的费用。 我们承担一切。 我们提出问题。 我们会尽职调查并审查我们需要审查的内容。 然后当学校预算进来时， 我们找出差距是什么。 今年只提出了一份预算，赤字达 600 万美元。 我们当时就知道这种情况正在发生，因为这是基于学校委员会想知道的事情，即 如果我们拥有世界上所有的钱，学校就需要这些。 所以这是 600 万美元的缺口。 但我和我的幕僚长都不知道，也不知道真正的差距是什么。 因此，除了修改预算以尝试减少城市预算，直到我们知道差距是多少之外，我们别无他法。 这很可能发生了， 虽然比我们预想的要晚一些，但显然每个人都在幕后努力工作。 此后，我们不会审查所有预算。 我们根本没有时间。 我每天要参加四、五、六、七次会议。 尼娜和我如何编程 我们每周都会在日历上花两到三个小时在一周开始时审查我们将在下周提出的预算。 一旦我们知道差异是什么，即 224 万，这是相当新的，我们就会确定我们在哪里。 然后我们会在周三完成并在周四交给部门主管。 是的，部门负责人可能有将近一周的时间，不到一周的时间来审查他们的预算，提出问题，退一步看看他们是否可以改变事情。 而且我们都很温顺。 知道我们必须告诉我们的部门主管我们有近 250 万美元的赤字，今年并不是丰收的一年。 是的，你知道，我认为我们对我们的部门主管感到非常难过，因为，你知道，我们必须减少这一行项目，并告诉他们，你知道，他们需要在未来使用免费资金，或者。 因此，我们每周都会拿出一些预算，并将其提交给董事会。 这就是我的答案。 这是一个非常繁琐的过程。

[Justin Tseng]: 您提到了这一差距，我很想知道，您是否对预算后、拟议预算后和拟议转移之后的自由现金有估计？ 您有估价吗？

[Nina Nazarian]: 谢谢。 现在很难回答。 我知道全州的财务官员都非常努力不介入此类问题，我也不想让我们的财务总监处于这样的位置： 目前我不会强迫您回答此类问题，但我可以告诉您，我们仍在分析需要进行哪些转账，并将在 6 月 23 日的会议上提供该信息。 所以很可能是前者。 我们也许可以看看这类事情。 事实上，产量对流程的影响与回报一样大，而且还有其他重要因素。 所以这个问题很难回答。 我不知道我们是否曾经尝试在财政年度中期回答这个问题，更不用说在财政年度已经结束的时候了。 曾参赞，我是这么理解的。 您问我们 26 财年结束时的资金数额是多少。

[Justin Tseng]: 当然，当然，是的。 嗯，我也很好奇，我认为这更多的是一个议会问题，但我知道议员们担心我们在法律费用、诉讼和和解上花费太多。 我认为我们很多人个人 我们与 KP Law 的个人互动对工作成果印象不深，即使只是涉及条例审查。 我认为在上次会议上有人向我们指出，很多成本不在于法律部门的类型、法律部门的预算，而在于为不同部门提供的专业服务类型。 他们处理案件时被火烧死。 我想我们问过参谋长纳扎里安，我们是否可以在预算之前看到细分会是什么样子，我想我们指定了消防部门，但我想知道我们是否可以在预算之前从你那里得到这些信息。

[Breanna Lungo-Koehn]: 是的，我想我们有这个要求。 我们有这个要求。 我知道我们过去已经讨论过这个问题，我只想重申我们的立场。 我想我们看了 24 或 25 年，总共花费了大约 40 万美元的法律费用。 当时我们评估了大约16个社区。 我们的法律费用是最低或第二低的。 具体与马尔登相比，马尔登与梅德福市非常相似，其法律预算支出为 120 万美元。 今天我了解到像洛厄尔这样的城市 法律部门有10人。 他们在法律预算上花费了近两百万或更多。 在某些情况下，我们在 25 和 26 财年多花了一点钱，但我们必须为这些情况辩护。 我们必须这样做。 我知道 KP Law 已经审查过，如果您对服务不满意，我深表歉意，但他们最近审查了 20 多项法令。 给市议会，我知道他们帮助他处理了 BJ 诉讼等问题，但我觉得我们得到了很好的服务。 各领域专业律师超过30名。 我的一些部门负责人来找我，因为他们的法律预算被削减而感到紧张。 昨天，当我在楼梯上看到他时，其中一个人走过来对我说，我每周给法律部门、我们的法律顾问打几次电话。 我要做什么？ 让我们来处理它。 我真的希望我能向市议会解释，我们不会过度使用这些服务，而是为了分区。 我们使用KP定律。 如果我们没有 KP Law 的 Chirin，我们永远不会与 Transom 签署协议来重新开发我们未充分利用的土地。 在个人层面上，我知道这就是我们要做的 某些部门可能会反对这一点，因为我们的目标是让人们承担责任。 所以我知道这很不舒服。 在我到达之前，这个城市并不习惯这种情况。 没有人力资源。 我们做到了。 我们需要。 为了确保我们居民的安全，相信我，我可以举一些例子。 明天我可以向您发送一些会让您大吃一惊的员工示例。 我实际上有一些我们必须处理的事情的照片。 我们的 DEI 办公室可能每天都会给法律部门打电话。 这是他们使用的所有部门，说实话，我可能是最小的，但我不知道如果将它们从预算中剔除，没有法律服务我们会做什么。 我们尝试协商价格。 我们尝试协商每月保留额。 每月预付款。 我们努力了解我们在法律事务上的支出。 当警察局长不颁发持枪许可证并被左右起诉时，我们就会在法庭内外看到他。 KP Law 的 Janelle 是该领域的专家。 但我的意思是，这个清单是无穷无尽的。

[Justin Tseng]: 了解您为我们提供的信息将会很有帮助。 我知道我们已经投票通过了《信息自由法》请求，尽快收到该请求将会很有帮助。 我也很想知道填补市检察官职位的计划是什么。 我注意到预算提案降低了工资，尽管我认为我们无法雇用一名员工的主要原因之一是我们的公平工资没有竞争力。 部门稳定性出了什么问题？ 因为我知道我们已经有一段时间了。 稳定它的计划是什么？

[Breanna Lungo-Koehn]: 是的，如果董事会希望我们重新发布它，我想它可能会在明天的电子邮件中。 你知道，如果我们可以允许我们的部门主管打电话 他们通常会在 27 财年聘请 Coleman and Page 的律师，我们将承诺出版该作品。 如果这就是理事会希望进入预算第五步的目标，我认为我们愿意这样做。 这将是明天的讨论。

[Justin Tseng]: 出色的。 我们听说 上次会议时的图书馆。 这似乎是他们的首要任务，而且我认为这是一个非常公平的优先任务。 我知道人们在全州各地寻找图书馆员职位，而在梅德福，他们只想在这里工作，但他们无法接受多少钱。 我们的工资较低。 我们听说我们根据地区标准收取每小时 11 美元的费用。 每小时 8 美元让我们足够有竞争力。 我认为董事会可以要求每小时多付四美元。 我们收到的提案类型是每小时多 2 美元。 每小时 2 美元和 4 美元之间的差异是 20,000 美元。 我只是好奇为什么我们选择 2 美元，它要花多少钱，要花多少钱才能达到 4 美元？

[Breanna Lungo-Koehn]: 这也在我们明天的清单上。 我想看看所有的预算，我想到的，当然，MedFamily Network，但是我在担任学校委员会主席时想到的大部分内容，我明白为我们的学校部门提供资金有多么昂贵。 我认为每次我查看预算时，我都会尽量在加薪等方面做到合理和公平。 我们还与人力资源总监进行了一次对话，以确保我们正在审查所有非工会和兼职工作的人。 我们努力确保公平公正。 但是，是的，最终，当我听到 200 万美元的缺口时，我一直在想，尽可能多地为学校提供资金。 但这是我们明天将评估的事情。 因为我们知道这是理事会的首要任务。

[Justin Tseng]: 我很高兴听到您正在重新评估这一点。 我想我对这些指标很好奇，比如评估加薪的时间。 我认为这座城市里有一些工人群体在历史上一直是 我的意思是，工资非常低。 当然，我认为所有工作人员都有一个论据，但是，你知道，专业辅助人员和图书馆工作人员。 我对用于评估公平加薪的指标感到好奇。 你在问什么问题？

[Breanna Lungo-Koehn]: 是的，我的意思是我们的人力资源总监主持这些讨论，但她会评估为城市中兼职的特定人员兼职的其他人。 所以如果他们给你一些兼职工人。 12% 的加薪，我认为接近每小时 2 美元，他们为城里所有其他兼职员工提供了什么？为什么这公平？ 然后我们必须与我们的工会工作人员一起评估，如果他们获得 2.5%，你知道，百分比会是多少， 当他们听说别人的收入是 11% 时，他们会作何反应？ 但当我们的办公桌上有空缺可供审查时，我们也会看看我们的歌曲创作工作室和课程。 我们考虑了很多事情，主要由我们的人力资源总监领导，并根据我们的薪酬和班级研究以及我们目前向所有员工、工作人员提供、提供和支付的内容，努力做到合理和公平。

[Justin Tseng]: 是的，我理解增长百分比的分析，但很明显，与我们该地区邻居的工资相比，许多市政工作人员的起步基数非常低。 我只是说，当我们进行这些评估时，我也会考虑并建议这样做。

[Breanna Lungo-Koehn]: 除了萨默维尔、剑桥和波士顿，这三个城市确实很难竞争，因为萨默维尔，我认为以其预算，份额可能会在1.7亿美元左右，比梅德福多，我们的经典合作研究不包括这三个城镇，而且我们大部分工资都处于中上范围。

[Justin Tseng]: 有没有特别低或特别高的？

[Breanna Lungo-Koehn]: 我们发现我们已经提出的三个是最不合适的，这就是我们今年试图纠正的问题。 这就是为什么你有这个建议。 然后在夏季和秋季，我们将评估是否应该采用新计划。 放弃 CAF 系统并迁移到新系统，并且有可能（特别是在预算允许的情况下）为员工创建一两个额外的步骤。 但这将是我们 2027 财年的项目。 但我们做到了，我们发现这三个人是最失控的，所以我们可能召开了八次关于他们的会议，以尽量公平地对待我们所有的员工。

[Justin Tseng]: 出色的。 我认为在座的每个人都同意执行城市森林管理计划的必要性。 我相信我们收到的备忘录说每年 200 棵树不足以阻止这座城市的树冠衰退。 该计划建议到 2030 年达到每年 400 个。 我们每年通过赠款获得更多的种植园，但该计划还建议增加一名城市林务员和两名工人，这不在本预算内。 我们知道护树人即将退休。 我想就是这样...

[Breanna Lungo-Koehn]: 我已经以树木管理员的身份退休了，我认为蒂姆今晚将出席演讲，所以也许他是回答其中一些问题的最佳人选，但我认为我们有一些非常好的候选人，我非常希望新候选人也将是一名树艺师，这是我们在职位描述中添加的一项新要求，我认为这将非常有益。

[Justin Tseng]: 是的，我认为增加树艺师要求是向前迈出的一大步。 我想我们很多人都有点好奇的是，未来三到五年实现计划中设定的目标的计划是什么。 为了实现这一目标，这份预算似乎并没有做太多事情。 当然，我们可以提到许多财务压力。 但未来几年实现这一目标的计划是什么？

[Breanna Lungo-Koehn]: 是的，我的意思是，今年我认为我们需要调整部门规模，聘请新经理，真正管理我们现有的部门，走上一条良好的道路。 我想未来我们会看到很多工作效率的改进和提高。 我们从这里开始，然后我们可以评估下个赛季。 每年我们都会收到部门主管要求的 5 到 15 个新职位的清单。 所以我们尽力而为。 去年是为了娱乐，也许还有别的事情。 今年，我们添加了 ARPA 涵盖的三到四份工资以及我们所有的合同。 因此，我们正在努力将大量资金投入其中。

[Justin Tseng]: 我也很好奇并推荐了我们在预算建议中推荐的包容性专家。 我还注意到，在今晚的学校预算中，我们可以与学校一起讨论学校部分。 有什么，但没有空缺。 我们希望看到没有资金支持的职位，我认为社区希望在包容性方面看到这些职位。 当然，当我们谈论包容性专家时，很多事情与 DEI 所做的非常不同。 我认为这就是为什么我们也希望看到这方面的投资，以确保儿童参与社会和学校，居民参与社会和学校。 我们有什么计划可以满足这些需求？

[Breanna Lungo-Koehn]: 在过去的几天里，我一直在与莱明议员发一些电子邮件，我认为有机会向娱乐部门添加一些意见，以解决他们的一个担忧。 添加更具包容性的节目。 因此，我们明天将对此进行研究，因为我们知道这是理事会的首要任务。 不，凯文现在还管理另外两名员工。 所以我认为我们将采取渐进的方法来处理这个问题。 增加10万个新职位，我就是做不到，当你知道学校部门预算有赤字时，这很难。

[Justin Tseng]: 我问了很多问题。 我认为后者将使我们能够在今晚晚些时候讨论这个主题。 我们一直在谈论学校的差距。 我认为有超过200万。 2.18是我的号码。 但如果这座城市不填补这一空白 公立学校已表示他们需要审查高中人员配置和特殊教育助理职位。 这个差距是多少？如果我们不资助，还有什么替代方案？ 我们怎样才能避免这些裁员，怎样才能忠于选民在 2024 年投票的结果？

[Breanna Lungo-Koehn]: 是的，我们没有 200 万美元来填补缺口，所以我现在愿意接受建议，我相信今晚之后您就会审查该市的所有预算。 因此，我会向市议会寻求有关如何重新分配资金的建议。 我们做到了，我的意思是，我正在接受对我删除的一些内容的批评，并且我正在努力在各个方面做到深思熟虑、体贴和公平。 这并不容易或不舒服，但我们正在做这项工作，而且你知道，我们正在尽一切努力向我们所有的部门负责人解释这一点。 请解释原因，但城镇正在苦苦挣扎，成本和开支正在上升，正如我之前提到的，我们正在尽力而为。

[Justin Tseng]: 我会让其他议员发言。 我知道我垄断了很多时间。 当然，问题都在清单上，但我们随时可以离线聊天。

[Breanna Lungo-Koehn]: 是的，绝对是。 我明天会给你发电子邮件，我们会安排时间。

[Zac Bears]: 我们还有其他议员的问题吗？ 我有一些。 比你还少。 我要买它。 我会尽力将其保持在三分半。 好的。

[Breanna Lungo-Koehn]: 看起来不错。

[Zac Bears]: Então, você sabe, acho que voltando, e isso remete à questão do departamento jurídico, certo? Na portaria orçamentária, uma coisa sobre a qual falamos foram as reuniões financeiras trimestrais e o acompanhamento regular das ordens judiciais. Não conseguimos continuar assim. Acho que só fizemos isso no primeiro trimestre deste ano. Eu teria que voltar e olhar meu e-mail. Talvez tenhamos algo para o segundo trimestre. Não tenho 100% de certeza. Então.

[Breanna Lungo-Koehn]: 我们可以与我们的首席财务官讨论此事。

[Zac Bears]: 是的，我知道整个城市和市政府都存在能力问题，但我认为。 我认为我们现在提出有关法律部门预算的问题的原因是因为这些成本是分散的。 看来这些成本分布在不同的部门。 当我们与老板交谈时，他说他的专业服务线的实际费用反映了一些法律费用。 正如我们今晚收到的消息，其他部门正在收取法律费用。 所以，你知道，法律部门的预算， 当这种情况发生时，当大多数事情都发生在预算中时，该预算反映了我们法律服务的成本。 现在看来，这些成本涵盖了整个城市的预算、不同的部门。 收集这些信息来理解它是很困难的，而且这种情况发生在我们达成可能的协议之前。 在很多情况下，我们没有您所掌握的有关某些决定的信息，对吗？ 但似乎当我们听到 我们从错过仲裁的人那里得知，协议正在达成，但我们不知道预算从何而来，因为我们没有看到季度担保。 我们不会举行这些更新会议。 它分布在整个分类账中。 我认为我们最终陷入了现在的境地，我们存在一些信任赤字。 而且，你知道，我认为即使我们看起来 我记得 2024 年坐在这里说，好吧，我们不进行年终转会，所以法定预算就是法定预算。 你是对乔治这么说的，对吗？ 从那时起，我似乎错了，关于我们的法律费用到底是多少，曝光是什么。 我认为很多这样的事情都会发生，你知道， 我认为我们向他们强烈要求提供法律信息的原因是：让我们将所有内容放在一起，然后我们就可以充分了解其中的内容。 我真的认为这是因为一些与我们没有我们希望看到的信息相关的流程问题。 据我了解，许多部门都使用法律服务。 我认为，对于我们在不同项目上作为 KP 与不同人进行不同的一对一互动，董事会上有七种不同的意见，这取决于，你知道， 关于这是如何发生的有很多不同的因素。 当然，我和 KP 的一些人相处得很好。 我在我们做的一些项目中也遇到了很多问题，对吧？ 我不希望看到自己陷入每月处理法律部门预算的境地。 我不认为这是我们任何人都想做的工作。 但我认为曾议员试图传达的以及我认为许多议员所说的是，随着信息的分类，我们没有我们需要的信息。 真正了解我们正在批准什么，对吗？ 所以我只想说这只是一点半。 现在我更加确定了，另外两个则是更多的问题。 但我只是想提供更多相关背景信息，也许我们可以有所收获。 如果你愿意的话我会休息一下。

[Breanna Lungo-Koehn]: 是的，不，我很欣赏你的评论。 谢谢你，熊总统。 我们没有什么可隐瞒的。 我们与董事会达成任何超过 2,500 美元的交易并获得他们的批准。 我什至不认为这是法律，但我们这样做。 我们希望保持透明和开放。 我们能够就一些非常非常大的索赔进行谈判，直到 我认为与诉讼最初通过良好的法律代理所要求的费用相比，这几乎是几分钱。 多年来我们一直要求部门领导 支付他们使用 KP 或 Jonathan Silverstein 进行分区或任何其他可以使用公寓的律师的费用。 除了预聘金和法律部门预算中可能有的其他资金之外，我们已经这样做了好几年了。 这就是为什么当我们评估2023年和2024年、2023年、2024年时， 我们编制了这个数字。 其中一年，人数达到了 40 万。 这不仅是根据法律预算编制的，而且是根据所有花费法律费用的部门编制的。 我们并不是试图不透明。 我认为所有城镇都会花钱花律师费。 所有城市都被起诉，我们正在为这些主张辩护。 但如果 我们不能在新的财政年度继续这样做。 我认为我们有公共记录请求。 尼娜（Nina）知道她正在制作的文件数量以及我们中的一些人（尤其是我们法律部门的行政助理）需要多长时间才能完成这些文件。 我们将每周或每两周尽可能多地向您提供这些信息。 我们只是无法做到这一点，我的意思是，这需要几个月的时间。 如果你放弃所有索赔，是的，这需要几个月的时间。

[Zac Bears]: 好的。 我认为我们需要几个月的时间才能把它拿出来，可能需要几周甚至几个月的时间来收集并重新评估它，并将其放入我们想要理解信息的新闻格式中。 我想我对参谋长纳扎里安说了这句话，就好像这是一个基于原始决议的替代方案，即 构建报告，以便我们可以按照需要的方式查看所有信息。 我认为，你知道，对我来说发生变化的一件事，我不会代表理事会中的其他任何人发言，只是，我认为，一系列公告，当然是来自对市政府提起诉讼的人，你知道，市政府失去了一项非常重要的仲裁或申诉，对吗？ 也许这座城市很有吸引力。要知道吗？这要花多少钱？ 如果其中有一些要素需要在执行会议上讨论，或者您认为无法与我们讨论，我认为我们需要找到一种沟通方式，因为我们在许多有关城市法律服务成本的公告中看到了惊喜。 如果没有这个，我认为我们将达到某种程度 通过定期、明确的流程来创建我们在一月或二月要求的报告，也许我们可以缓解有关公共记录的一些问题。 显然时间在流逝，对吧？ 然后。 是的。

[Breanna Lungo-Koehn]: 是的，法律上我们要重点关注这个，那么我们的精力放在哪里呢？ 在我们完成预算、分区和梅德福广场之后，我们还剩下什么权力，所有这些都与公共记录要求有关，因为那时我们不得不要求延期，并且需要做大量工作来确定需要多长时间。 我唯一要补充的是，当我们赢了一个案子或者我解决了这个案子时，我们有一个案子索赔金额约为 150 万美元，所以我和解了。 我花了一年的时间，但我花了 28,000 美元解决了这个问题。 我不会去看电影并吹嘘它。 我们可以在执行会议上告诉你，但我不会告诉你，看看我们做了什么。 看看我们为这座城市节省了多少理赔费用。 但是，是的，您至少有一个工会。 它所产生的代表性。 他们制作视频。 因此，我们并不能赢得所有案件，但我们正在不懈努力，努力降低成本并努力谈判和解。 你知道，我可以获得一份声明，有时我宁愿发表一份、两天或三天的声明，而不是达成协议，因为我知道这将带来对社区最有利的结果。 所以是的，不，我不是在吹牛良好的谈判。 我不会吹嘘我们赢得的任何东西。 但是，是的，时不时你会看到工会的代表吹嘘这一点。 正如我所说，我们并非都赢了。 我无意那样。 我们是一个市政府，他们以任何理由起诉我们。 当我们知道需要达成协议时，我们会尽一切努力捍卫自己并达成协议，并寻求法律建议由于更换了律师，KP 无法处理我们的大多数类型的索赔，但我们正在尽力而为。 我很乐意与你们中的任何人讨论不同的安排。 我很乐意随时讨论我们正在处理且需要专业建议的个人事务。

[Zac Bears]: 好的。 我很欣赏你对此的看法。 我认为 我从我的同事那里听到的，我认为在我们就这个问题提交的决议中，我觉得我们已经阐明了这一点，如果有办法我们可以尝试澄清信息的阐明，你知道，你刚刚提到了其他一点，对吗？ 我们合作的供应商有哪些？ 您知道，您的成本在哪里，我们在哪里可以看到不同预算线的成本？ 当我们看到损失时，我们在哪里看到它？ 我不希望你一定要吹嘘获胜，但我认为可能会有一些有价值的数据能够证明你的观点，比如这里是 这是我们可能面临的索赔，而这就是我们最终的结果，对吧？ 也许这是一笔交易，但它解释了这一点，对吧？ 我们没有这些信息。 上下文不存在。 对于你来说，无论是我们的员工工会、员工还是网上居民，就像人们所做的那样，你知道， 人们正在传播信息，并以他们想要的方式构建这些信息，对我们来说，我认为我很清楚，我们七个人并不觉得这座城市向我们提供了能够充分解释这个问题的信息。 所以，你知道，显然我永远希望这不是我们认为的问题，但我们没有信息来回答这个问题，我认为这就是原因。 一些议员提出了他们在上次会议上就法定预算提出的建议。

[Breanna Lungo-Koehn]: 我明白。 谢谢。

[Zac Bears]: 一切都好。 我的另外两件事相对较快。 我认为我们只是试图将整个预算减少为两个最重要的部分，即赤字和预测。 如果我们想从赤字开始，我想我的两个问题是，如果我们面前没有数字怎么办， 你知道根据预算提出的总赤字是多少，对吗？ 就像在城市和学校方面一样，我认为我们在学校方面也有这一点。 我这里有很多演示数字，但是，你知道，现在看来，在削减了数百万美元之后，仍有 210 万美元站在他们一边。 和 所以我认为演出的起价可能在 600 万美元左右。 所以这是一项非常有意义的工作。 所以我认为不一定基于我们得到的，而是基于预算，最初的预算，对吧，我理解你的观点 我认为学校委员会最初提出的并不是我们拥有世界上所有的钱。 我认为这仍然主要是固定成本，也许其中一百万的增加是尝试做重要的新事情的结果。 我认为这是我们包含在预算条例中并且我们在这里不断讨论的内容。 我认为初步预算会议对此有所帮助。 你知道，了解我们部门领导的要求。 那么当我们从列表的顶部开始时，在我们知道学校预算之前，三月或四月，三月初，二月，当时城市方面的赤字是多少？ 我认为获得信息会很有用。 那么今天城市方面的赤字是多少呢？

[Breanna Lungo-Koehn]: 我认为我们的看法不同。 总体而言，根据我们向学校提供的资金以及部门负责人的要求，缺口为 200 万美元。 所以我们没有赤字。 现在我们花时间减少预算，试图消除学校赤字。 我不知道在哪里 其中所要求的项目不是必需的，但总的来说，我们希望学校部门的赤字能够从我们的要求中消除。

[Zac Bears]: 我想这也许就是我想要表达的观点，对吧？ 从你所说的来看，在我看来，该部门在某些时候提出的预算高于我们一揽子预算中的预算。 正确的。 这可能类似于学校预算流程，从这里开始，这里是我们认为可能是固定成本的所有内容，这里是我们想要尝试的一些事情。 我想你知道我们之所以出现这种下降，是因为我们电子表格中的预算条例、固定成本相对于成本的增长 显然，我们在这份预算中看到，城市方面的大部分变化都是固定成本。 我认为一些部门预算中增加了一两项新的开支。

[Breanna Lungo-Koehn]: 是的，是的。 我们正在努力为学校提供尽可能多的资源。

[Zac Bears]: 好的。 所以你明白了，因为我认为你刚才的说法是，如果学校 我想你之前的数字是 87,750。 我不确定这是否包括稳定基金。

[Unidentified]: 所以——不，不，不是那样的。

[Zac Bears]: 好吧，如果存在这种情况，那么整个部门提出的所有请求都可以得到资助。 我们就不会出现赤字。

[Breanna Lungo-Koehn]: 是的，我相信。 是的。 按照你问的方式，是的。 我们削减了城市方面所能提供的一切来支持学校。 明天我们就会得到这个最终值，但它不是 200 万美元。 好的。

[Zac Bears]: 所以，在城市方面，答案是零，现在是负数。

[Breanna Lungo-Koehn]: 正确的。

[Zac Bears]: 好的。

[Breanna Lungo-Koehn]: 是的。

[Nina Nazarian]: 我同意这种讨论类型。

[Breanna Lungo-Koehn]: 任何大于零的数量都​​是我们从未遇到过的请求数量。 就像，嘿，如果我的办公室里有第四个人就好了。 我们没有那个。 我们没有要求的号码，没有。 我认为对我们来说，这已经是一年又一年了，就像我们真的努力努力并根据情况相应地制定预算 今年增加了健康保险、债务能力、固定成本、交通、特殊教育。 所以我是一个现实主义者，我很清楚我们不能只是说“把你想要的任何东西都放进这个预算”。 因此，是的，该市也可能出现 200 万美元的赤字。 我们不是那样运作的。

[Zac Bears]: 好的。 好吧，那么这些就不是可比的数字了。 这是我试图做的事情，因为它会进入下一部分。 你知道，这就是 DLS 的建议，但我们并没有真正看到这一点。 我不知道你是否拥有它而我们没有看到它，或者我们没有就此召开会议，或者我们就是做不到。 DLS 强烈建议对收入和支出两方面进行 5-10 年的财务预测。 我们不会在公开会议上谈论它。 我认为我们不会收到这方面的文件。 我在看，你知道， 梅德福高中昨晚开会，你知道，我看到一些数字，可能是对与这种新增长相关的部分问题的一些预测。 但就像我看到的新的增长数字一样，我不认为， 这就像你提到的四个项目一样。 就像，你知道，如果其中一两个项目上线，这将使我们超出一年内 200 万个项目的标准，而当时我们并没有真正看到大型项目上线。 我认为我们会在财务预测中看到这种情况，对吧？ 那么我们未来五年的计划是什么？ 我们未来五年的收入预测是多少？这不仅仅是， 在我看来，这就像新的增长，就像基数加两倍半，你知道，基数每年加几个百分点。 因为我们知道有四五个正在进行的项目将增加这一点。 然后，同样，另一方面，我们的支出预测是多少。 这就是我认为 Metro 公立学校正在做的事情确实能有所帮助的地方。 如果我们的部门主管来找你说： 这是我们认为我们需要的东西。 是的，这是复杂的一年，每年都是复杂的一年。 这就是我遇到的一点困难，对吧？ 无论发生什么，我们永远无法在某一年为我们想要资助的一切提供资金，除非我们有一个非常好的收入计划并且执行得非常非常好，我认为这应该是我们的目标。 但我发现在城市那边很难听到， 我们不会介绍部门负责人所说的可能需要或有利于资助的内容。 但我们正在做一些事情，比如在警察预算和消防预算中，我们为一美元的职位提供资金，因为我们有希望，我们知道未来为他们提供资金很重要。 所以我认为我们不能同时做这两件事。 我认为你所描述的那种运营理论意味着我们无法真正将梅德福公立学校预算的情况与该市的进程进行比较。 所以，你知道，据我所知，学校停课了， 你知道，将赤字大幅减少到 400 万，可能需要做出很多非常困难的决定。 但我从城市方面听到的是，我不知道如何量化我们用这样的城市预算所做的事情。 这有点长，看起来你已经有了答案，但我真的认为， 事实上，我们没有这样做，或者至少没有将其视为建议，DLS 建议的财务预测以及对预算的五年和十年前景的了解，使我们陷入这样的境地：我们不仅每年都预算紧张，而且我们无法有效地解释差距或解释我们的计划是在几个财政年度中解决差距的，而且这种情况是 你知道，昨晚梅德福高中公布的数据表明我们没有足够的财政能力来做到这一点，但它们并没有反映出收入预测，其中包括将为该市带来新收入的重大项目。 我只是认为这并没有让我们处于一个非常有利的位置。 我不相信我们有准确的信息来做出最好的决定，无论是我们还是选民。

[Nina Nazarian]: 所以，有几件事。 众所周知，有一个年度预算流程，顺便说一句，熊总统，有一个收入预测。 我记得我们和校委会开联席会议时曾讨论过这个问题。 如果您没有收到此演示文稿， 我的记忆告诉我，我就被包含在其中。 我还知道，在预算过程和预算听证会上出现的许多问题是我有责任向大家传达的。 因此，如果我在这方面有点落后，我打算向每个人发送一份图书馆预算副本。 今天修正了版本，但不幸的是我无法访问它。 我希望明天我能把它寄给你，带来好消息，你知道，因为今天的版本不超过 2 美元。 我今天联系了我们的首席财务官，因为我记得你的问题，熊总统。 有一次，我正在复习我的笔记，并查看该应用程序以获得免费资金，熊总统，所以我请他就此提供建议。 至于收入预测，我们当然可以提供。 我们的首席财务官正在准备这个，我知道他正在努力。 我知道他每年都在努力。 这是定期发生的迭代。 实际上，抱歉，我只是现实地说，收入预测只是预测。 这几乎是不可避免的，你永远不会... 指标可以是可靠的，对的，因为它们是预测，然后现实就会出现。 我们的资本规划流程是我们针对主要支出进行绝大多数长期财务规划的地方。 所以我们在这个方向上做了很多努力，这才是真正的 影响了 MSBA 信息和高中课程的呈现。 我要说的最后一件事是可以产生的收入，你知道， 城市必须谨慎对待他们的预测。 我们有义务保守，年复一年，我们在这个意义上超出了自己的极限，因为如果 如果我们对自己的收入预期施加太大压力，我们可能会发现自己陷入赤字。 我们真的不能，这对这座城市来说不会很好。 因此，当我们不确定某个特定开发项目何时会收到收入时，我们会尽力进行预测。 但有时我们不得不犯一点错误 谢谢你。 从这个意义上说是谨慎的。 这些是我对此的高层想法和评论。 不知道你还有什么要补充的吗？

[Breanna Lungo-Koehn]: 不。鲍勃可能是回答这个问题的合适人选。 他和邦德法律顾问都非常投入地参与了昨晚的幻灯片。 他做出预测。 我们希望您 9 号能来。 介绍它并回答您可能有的任何问题。 我还认为，当前的预算，即 2027 财年预算，涵盖了其中四个开发项目、初始建设和相关建筑许可费用，这又比我们希望的要保守一些，但我们知道，我们预计这六个项目将在未来几年取得进展。

[Zac Bears]: 好的。 我想我要说的是 是的，我的意思是，显然很高兴看到并展示这一点，而且，你知道，如果我们有一个定期更新的迭代模型以在这些季度演示中看到它，那么这种情况就不会发生。 因此，在第一季度或第二季度，我们可以说，好吧，六月份的收入预测是这样的，一月份我们是这样估计的，就像，你知道，这是我们的费用预测。 我知道预测就是预测，对吗？ 但是，你知道，我再次认为我们是， 我认为，说“好吧，它们不是真实的，直到它们成为真实的”，然后以一种“我们不能这样做”的方式将它们呈现给社区，这是虚伪的。 我认为我们的做法也不允许我们设定目标。 我们很难设定目标来确定我们需要填补的空白是什么以及我们将如何填补它，对吗？ 只有两个很好的工具可以缩小这种差距。 两者都是 其不同意义上的复杂性。 其中之一是取消债务和取消抵押品赎回权，这肯定会对人们产生影响。 它们是令人难以置信的民主工具，人们可以自己决定是否要花费这些资金。 我认为 2024 年我们已经非常清楚了。 我们有一个计划，如果替换不成功，我们必须进行大幅削减，但我们能够告诉社区这一点，并且社区能够做出决定。 无论他们想要与否。 另一个显然也经历了重要的市政进程，那就是增长。 这些预测将帮助我们说，好吧，如果我们想做社区需要做的事情，对吧？ 在演示中，有很多东西被列为对城市的负债，但其中一些不是像 OPEB 这样的资本负债，而且宾馆靠近我们的一些道路和建筑物。 你知道，养老金、社会保障义务，我们正在为此做好计划，对吗？ 现在已经在这个预算中了。 每年都在预算里。 我们积极规划的流程中已经内置了某些责任，你知道，无论我们是否通过国家援助来开展工作，基本上都没有用偿债资金来支持这些责任。 所以，话虽这么说，我只是不这样做， 我认为向公众提供的有关这些问题的信息不足以让人们做出明智的决定。 我也将自己纳入其中。 而且，你知道，至少能够看到五年收入预测，你知道，只要看看 DLS 网站，我就确信，你知道，我知道鲍勃有很多经验，我不知道。 我不知道您是否使用此工具，但 DLS 财务管理资源办公室提供了为期两天的现场研讨会，教市政财务人员如何使用五年预测模型进行预测。 你知道，我们使用的是 DLS 模型吗？ 这是我们可以比较的吗？ 你知道，其他社区可能也在使用类似的模型。 我们是否有过去五年类似预测的数据，以便我们能够了解您认为这些预测的现实程度？ 我们的预测做得好吗？ 它不是？ 因为这可以让你设定目标，你知道吗？ 昨晚演讲的主要结论之一是最简单的版本 对于普通单户纳税人来说，有限的梅德福高中项目每年比整个项目少花费约 300 美元。 我并不是说每年 300 美元不算什么，而是我问：我们会因此失去什么？ 如果我们说这一切都取决于债务排除，那么这对社区来说将是一笔极其昂贵的成本，因为市政债务偿还机构没有能力处理这些问题。 我们没有计划尝试利用我们所看到的一些增长来帮助支持该项目或其他潜在的创意选择。 我知道我至少提到了一些，并不是说我是建筑委员会的成员或特别参与了这个过程。 我和大家一起看。 但我真的认为这些问题是关于预测和真正理解我们如何进行比较 来自城市部门和学校的赤字数据对于我们的决策非常重要，尤其是在高中项目、财务预测和收入规划方面，其方式似乎比我昨晚看到的更加稳健和准确，我认为这将有助于选民了解他们的选择。 这就是我的观点。 我认为我们的观点不同。 但我不认为我们有 我认为有些信息看似存在但实际上并不存在，需要共享，并且可以以实际上帮助我们做出更明智决策的方式共享。

[Breanna Lungo-Koehn]: 我明白。 谢谢。

[Zac Bears]: 谢谢。 市长议员们还有什么问题要问吗？ 让我检查一下线路。 一切都好。 看不到任何人，我们就可以搬进我们的公寓了。 等一下。

[Breanna Lungo-Koehn]: 我只是想感谢你抽出时间来。 熊队主席和市议会将于明天结束时联系，祝今晚好运。 谢谢。

[Zac Bears]: 一切都好。 你是怎么听到的？ 那是冰淇淋车还是？ 有人在摄像机上播放轻松的音乐。 我们将从停车场开始。 我们的停车主管莎拉·麦克德莫特 (Sarah McDermott) 也和我们在一起。 感谢您出席我们上次的初步预算会议。 我有一系列问题。 我知道你以前来过这里。 我想您可能已经看过我们的一些预算听证会，它们很吸引人。

[SPEAKER_18]: 我上周看了一些。

[Zac Bears]: 是的。

[SPEAKER_18]: 我希望你自己做好一点准备。

[Zac Bears]: 出色的。 基本上，我们想要解决的问题是： 去年的预算和今年的预算，或者 2026 财年和 27 财年的预算有什么区别？ 今年 2026 财年有哪些亮点？ 您对即将到来的 2027 财年有哪些计划？ 您认为您的部门需要哪些项目，但在即将出台的预算提案中无法提供资金？

[Sarah McDermod]: 嗯，对于初学者来说， 我们有一些，我们有净增长，嗯，这不是所有的东西都有净增长，嗯，但是我们有一些员工，我的大多数员工已经在这个城市工作了几年，所以我们有他们的加薪。 所以一切都已计算在内。 上升的一项是我们的专业服务，我知道这似乎是一个共同的主题。 因此，我的专业服务线支付我们的停车管理系统 GTECNA 的费用。 Pay IPS，它管理我们的仪表、多空间仪表和单空间仪表。 您还需要支付我们的商户处理费，这些费用是与信用卡交易相关的费用。 根据我们与 G-TechNet 和 IPS 签订的合同条款，我的团队在生成引文和销售许可证方面的效率越高，我们的成本就越高。 我们现在与 GTechna 签订合同，我们支付一美元。 每次我的团队成员写传票或警察局写传票时，我们都会花费一美元，并按月计费。 每次 GTechna 由于报价迟到而发送信件时，都会按月收取费用。 它是有成本的。 每次我们在网上或在办公室出售许可证时，费用为 2 美元。 所以这些项目是 不可预测的事情。 我们卖得越多，发行的门票就越多。 抱歉，让我回去。 IPS 制定了标准费用，我们每月为每个多空间计量亭支付。 最重要的是，我们为每笔交易支付少量费用。 因此，所有这些成本都基于我们看到的活动。 所以我通常做的事情，我去年所做的以及今年所做的，就是获取去年的平均值并找到每月的平均值及其预算。 但今年我的团队的生产力明显提高了，至少在发出传票方面是这样。 所以成本增加了，而且还有， 一些费用。 该合同每张门票 1 美元，每个许可证 2 美元。 在我们签订合同期间，这些费用不会增加。 但发送信件和在线授权系统的其他费用略有增加，因此 我查看了去年的平均交易数量，根据他们给我的新价格，我假设价格会上涨，结果是大约 4,400 美元，仅是价格上涨。 不幸的是，去年我们没有正确考虑商户手续费。 去年我错误地计算了它们的成本，也没有为它们做好预算，但是 我算出来了，今年比去年算得好。 关于商家处理费的一些信息。 我们曾经使用一家名为 Heartland 的公司，他们对每笔交易收取少量费用，每笔信用卡交易都是特定的。 后来我将我们的交易从 IPS 转移到另一家名为 AMG 的公司，这拯救了这座城市。 自从我搬家以来，实际上已经花费了数千美元，因为之前 Heartland 对每笔交易（每笔信用卡交易）收取约 25% 作为商家处理费，这太离谱了。 所以我改用AMG，目前在10%左右。 因此，大约10%的收入来自信用卡而不是现金。 现在它用于商业加工，而不是 25%。 因此，我预算的这些数字是基于平均值的，这些平均值包括心脏的费用。 所以它们应该比我的低。 正如预测的那样，鉴于咪表停车人数并未大幅增加。 我正在与 G-Techno 合作，将它们从 Heartland 切换到 AMG，同时也可以节省更多的信用卡处理费用。 此外，改用 AMG 使我们能够 人们使用我们的计价器和自助服务终端用美国运通卡付款，这是他们以前无法做到的。 所以这产生了很大的不同，因为这是人们想要的东西。 所以这可能是专业服务中涨幅最大的，GTECNA 价格上涨了 4,400，然后是我自己的预算、商家处理费，去年我没有做好。 我认为，这代表了专业服务领域的 25,740 人。 我削减了我们常规开支中的其他一些项目，因为去年我接管了我们所有手持设备和城市发行的手机的手机付款，这些费用以前是由梅德福警察局支付的。 我们去年估计每年约为 5,800 美元。 实际成本远低于这个数字，所以现在我们可以使用大约 4,000 美元，节省大约 1,800 美元。 近年来，用品和衣服的预算超出了我们的需要。 其他一些订单项比我们实际使用的要高，因此我们对它们做了一些小削减。 我说的是小，但实际上是相当大的。 看起来像12。 看起来大约有 15 或 16,000 个其他订单项。 这并不能完全抵消专业服务的成本，但我认为这将有助于平衡一点。 我计划做的另一件事是创建 RFP，因为我们与 GTechNA 的合同将于 2026 年 12 月到期。 总的来说，从我从梅德福警察局听到的消息来看，我知道他们对这家公司并不完全满意。 我还从在线申请许可证的居民那里听说他们不喜欢 GTechNA 的系统。 我自己也遇到过一些问题，他们试图向我收取他们特别试图向我收取换用 AMG 费用的费用。 当我回复他们时，他们说，好吧，好吧，但你不必接受。 所以我有一种感觉，他们，他们， 我只是觉得他们想向我们收取不应该向我们收费的东西，这让我对他们有点怀疑，所以我寻找一家更好的公司。 我知道附近的一个城市刚刚从 GTechNA 的母公司换了公司。 到一家更本地化的公司，并对他们迄今为止收到的价格和服务非常满意。 因此，我知道我们有机会不仅可以提高服务价格，还可以提高对每年在续签时感到沮丧的居民的服务，因为他们不能只是重新订购许可证就到此为止。 有时它会变成一个更广泛的过程。 这就是今年的目标：找人接手。 如果我被证明是错误的，并且 GTechNet 仍然是价格最优惠的最佳服务提供商，那么我们将坚持使用他们并再次注册，可能不会像我们最初那样五年。 但这还有待观察，但这对我们来说是一件大事。 我想看到什么。 我的意思是，我想看什么。 我希望看到街上有更多的人发放门票，因为我收到很多居民的抱怨，说外面的人不够多。 但我也必须承认，我认为我们现有的员工仍然有改进的潜力。 所以我认为这是原因之一，这只是我的信念，这也是我拥有尚未填补的职位的原因之一，因为仍有潜力看到当前团队能够取得什么成果。 多一点训练，多一点鼓励，我说多一点鼓励，但我真正的意思是多一点训练。 我认为这方面还有改进的空间。 所以，话虽这么说，进去吧， 2024 年，我的部门和警察局之间发出的罚单总数为 19,448 份。 2025 年，我们两个部门之间发出的罚单总数为 27,348 份。 因此，这意味着引用量增加了 40%。 每次增加40%，你知道，我每个月每美元要付多少钱。 因此，随着我们在当前合同下变得更有生产力，成本就会增加。 因此，我预算了平均水平，但如果我的员工继续改进并提高生产力，成本可能会增加更多。 这是一个停下来提问的好地方吗？

[Zac Bears]: 是的。

[Sarah McDermod]: 谢谢。

[Zac Bears]: 感谢您的介绍。 我唯一的另一个问题是你是否可以分享， 你知道，在某个时候，部门财政年度的某种收入。

[Unidentified]: 安全的。

[Zac Bears]: 然后我会和我的议员们一起去。

[SPEAKER_18]: 我有这个。

[Sarah McDermod]: 所以在四月底，因为我还没有五月份的存款，但在四月底，存款总额为 1,704,570.07 美元。 尽管五月和六月的收入尚未记录，但情况仍然如此。 好吧，这就是授权、罚款，就这些吗？ 没错，是的，这些是罚单、罚单收入、许可证收入以及停车计时器和电话付费应用程序的收入。 与 2025 财年全年相比，本财年的存款总额为 1,687,363.53 美元。 我们已经超出了这一金额 1,687,363.53 美元。 相当多，但我们仍然超出了大约 20,000。 那我们还有两个月的时间。

[Zac Bears]: 可以公平地说，您产生的收入多于支出。

[Sarah McDermod]: 幸运的是，是的。

[Emily Lazzaro]: 是的，我们是。

[Zac Bears]: 副总统拉萨罗。

[Emily Lazzaro]: 感谢您的介绍。 我很高兴听到有关收入的消息。 收入保存在哪里？ 穿过椅子。 收入在哪里？ 我通过椅子问一个问题。 是的，是的。

[Sarah McDermod]: 据我了解，我认为它从三个来源流向普通基金。

[Emily Lazzaro]: 出色地。 首先，G-Techno 听起来就像 80 年代电影中的邪恶公司，只是一个奇怪的名字。 别生气，我不该这么说。 我确信他们是一家好公司，但这是康卡斯特，你可以尝试...当每个人都有有线电视并且你试图取消时，然后他们给了你更好的交易。 不管怎样，这似乎是一个很好的举动，可能是一个很好的举动，我很高兴有机会与该地区的其他停车经理建立联系，并找出哪些公司是更好的服务提供商。 如果还有其他选择，这是令人鼓舞的。 但听起来你，我的意思是，这个演示给我的印象是，你希望在以下情况下使用最佳实践： 你知道，领导你的部门，这是令人鼓舞和伟大的，而且，你知道，不断前进并变得更好。 所以我很高兴看到这个演示。 我感谢您为向我们介绍它所做的工作。 我想我希望我们能有某种清晰度， 我希望我们能有一些非常清晰和直观的东西来帮助我们理解 整个城市的收入和支出，因为这个部门是赚钱的。 我还认为，当我们谈论学校预算时，这会很有帮助，这与你无关，但当我们认真对待社区学校时，放学后，学校预算中有一些东西可以产生收入，我认为看看这些是什么、这些钱去哪里了以及 要知道，有多少钱流到某个地方，然后就是企业污水基金，它只停留在一个地方，不会再回到任何地方，不能花在其他地方。 在贝尔总统看来，当我们谈论我们作为一个城市欠钱的某些领域时，但无论我们做不同的事情，我们总是欠钱的。 在那个特定领域，将其显示为我们对城市的总体债务义务的一部分是没有意义的。 就这样。 我只是希望我们能够设计它并将其置于有意义的视觉格式中。 去普通基金这个事情很简单，但是谢谢你的介绍。 我很欣赏这一点。 就这样。

[Zac Bears]: 谢谢。 马来西亚顾问。

[Liz Mullane]: 是的，非常感谢您的演示和演示，特别是当您正在研究寻找可以比其他地方收取更高服务费用的区域时。 这是你所说的关于利用你的团队成员的话。 显然， 作为收入驱动因素，它在过去两年中呈增长趋势。 你提到，是否有一些职位你说还没有填补，但实际上却没有填补？你正在等待，看看是否能从其他人那里得到更多。

[Sarah McDermod]: 嗯，是的，我是这么说的，但事实并非如此，那些是我的，部分是我的假设。

[Liz Mullane]: 好的。

[Sarah McDermod]: 所以我有一个空缺。 2025年4月，我将一名全职停车执法专家调到市里的另一个职位，他离开后，他的职位一直没有填补。 正如我在数字中提到的，你可以看到其他人的生产力大幅提高 成员，因为这位停车执法专家是 2024 年团队的成员，也是 2024 年数字的一部分。 因此，我们于 2024 年 9 月聘请了一位新的停车执法专家，也就是我开始担任总监的几个月前，他 因此，我不会说 2024 年和 2025 年之间的人员配置水平有显着差异。 但发生的引用次数却有很大不同。 警方还增加了罚款数量。 我也想给予他们应得的信任。 因为提高生产力的不仅仅是我的部门。 我认为他们还有进一步提高的潜力。 但我知道他们实际生产的数量最终会受到限制。 但我说这和空缺职位有关系，是的。 我的猜测是部分原因。 我不知道为什么它仍在评估中，我们是否应该填补这个职位的完整解释。

[Liz Mullane]: 不，这是有道理的。 我想我经常想暗示什么 对于与我合作的团队来说，这还涉及到如果你可以在哪里增加员工，你会在哪里看到更多的收入吸收，正如你所看到的，你知道，一些增长。 所以我很好奇，如果你的团队中有另一个团队或其他团队成员，你可以看到收入有更大的增长，你是否可以施加某种压力点。

[Sarah McDermod]: 好吧，我团队的其他成员，他们是三名全职人员，负责仪表工作并维护它们，保持仪表清洁，保持更新，更新仪表并在有投诉时检查仪表。 除了维护机器以便它们可以使用之外，它们不会像停车执法专家那样产生收入。 至于我的停车员工，我有两名全职员工和一名兼职员工，他们在那里出售许可证并与客户互动，回答问题，引导他们到他们需要去的地方，他们可以去的地方。 他们并没有真正决定。 谁获得许可证？ 我听说他们可能到处卖得更多。 他们有一位老人，取得了老年居住证。 他们将尝试销售更多产品，嘿，我们有这个许可证。 您可以在整个梅德福几米内停车。 每年 25 美元。 所以他们可以做很多事情。 是的，尽管我听到他们出售或提供额外的东西。 哦，你要拿到驾照了。 您想要参观许可证吗？ 你知道，只是尝试，嗯，A，拯救旅途中的人，因为如果你能在一次旅途中获得所有东西，那就太好了。 所以，你知道，这些东西可以产生收入。 不仅如此，它们还得到维护，这是一种平衡，因为权限越多，我们写的引用可能就越少。 但随后会有更多的人遵守，我的意思是，归根结底，这确实是我的目标。 产量很大。 在财政上保持保守是件好事。 但归根结底，我管理这个部门的理念是维持停车位，让每个需要停车位的人都有空间去。 这是居民、游客、企业等之间的平衡行为。 就是这样，是的。

[Liz Mullane]: 然后我有一个关于夜间差异的快速问题。 看起来您有 26 日和 27 日的预算，但实际数据中没有任何内容。 仅仅是因为它走到了尽头还是？

[Sarah McDermod]: 我不知道。 我不知道为什么实际数据中没有，因为我今年一直支付相同的隔夜利差。 我不知道它是否最终在不同的线路上，但我一直支付相同的费用。 我有一名员工从下午 4 点开始工作。 到午夜，以及从凌晨 3 点工作到午夜的人。 上午 11 点所以这两位先生每周都会有轮班差异。 我无法解释为什么它在现实中不是这样。

[Liz Mullane]: 我亲眼所见，是的。 对于这两个预算，我很好奇。 就是这样。 非常感谢。 当然。

[Zac Bears]: 谢谢。 我们还有什么问题要问停车部主任吗？ 我没有看到，谢谢。

[SPEAKER_18]: 我最好尽快完成它。 离开这里。 非常感谢大家。 很高兴认识你，议员。

[Zac Bears]: 一切都好。 我们将与梅德福警方并肩作战。 我们还有交通督导员和梅德福警察交通委员会。 看起来科维诺队长也和我们在一起。 你想当一分钟吸血鬼吗？ 你有吗？ 你想当一分钟吸血鬼吗？ 即兴演奏？ 我看到他回来了。 他会回来拯救你。 加利亚尔迪中尉前来营救。 感谢您来到这里并将您最好的表现送给老板。 我知道，是的，谢谢。 好吧，这是梅德福警察局的预算，一个很大的预算，今年有很大的增长。 我们向所有其他部门提出同样的问题。 您能否分享一下从 26 财年到 27 财年预算的主要变化。 请告诉我们该部门在 2026 财年取得的一些成就。 2027 财年的一些计划以及无法在 2027 财年获得资助但您希望在未来一年获得资助的项目。 这是四个大问题，我们将为您解答。

[Joseph Gagliardi]: 出色地。 晚安。 今晚大家都好吗？

[Zac Bears]: 晚安。

[Joseph Gagliardi]: 警察工资预算增加。 17.24%。 这主要是由于警察和调度员获得的合同谈判增加。 两份合同均已解决。 在支出方面，今年我们减少了7.24%。 我们正在为 105 个地方提供融资。 我们有七个象征性职位，正在为六名巡逻官和一名副局长提供资金。 我认为这是一个非常保守的预算。 目前有97名警察在等候 如果我们能达到105，也许以后我们就能得到额外的资金。 我真的不知道这涉及法规、法定条款或拨款规则，但如果我们达到这一点，那么为这些职位获得额外资金将是件好事。 我非常愿意回答您提出的任何问题。 很好，这是一个非常保守的预算，如果对与此预算相关的增加或百分比有任何疑问，我可以回答这些问题。 无论你有什么。

[Zac Bears]: 出色的。 我想我们经常会收到部门的年度报告。 以前的老板有时也经历过这样的情况。 今晚他不在。 今晚你不必这样做。 您可以来这里以便网上的人可以听到您的声音吗？ 谢谢。

[Paul Covino]: 本年度报告已完成。 只是还没有组装好而已。 那么，等我们收集好了，一定会交给你的。

[Zac Bears]: 出色的。 谢谢。 一切都好。 事实上，在向董事会成员讲话之前我有一个问题。 所以在过去它反映了， 几年后的变化，例如工资线，两份合同都已过期或较长时间。

[Joseph Gagliardi]: 2022 年 7 月 1 日。

[Zac Bears]: 所以这本质上反映了一个变化。

[Joseph Gagliardi]: 是的。

[Zac Bears]: 四年的变化。 是的。

[Joseph Gagliardi]: 一切都好。 事实上确实如此。 是的，例如，在警察方面，这将增加 19%。 调度员将增加13.97%。 所以 17% 基本上涵盖了这些增长。

[Zac Bears]: 好的。 这已经超过五个财年了。 我们确实没有看到增长。

[Joseph Gagliardi]: 好吧，我们还没有看到 2028 年，但这些数字代表了 2027 年。

[Zac Bears]: 好的。 因此，有四个财政年度发生变化。 我只是想向观众提供一些背景信息，以免他们思考。

[Joseph Gagliardi]: 是的。 这就是为什么我说它相当保守，因为我的意思是，我们就在这些数字中。

[Zac Bears]: 这可能是针对参谋长的，参谋长女士。 我知道，在过去，政府在行政预算或人力资源预算内对一系列合同协议进行了预算。 这是否会结转到本预算中以反映自上一财年预算以来达成的一些协议？

[Nina Nazarian]: 谢谢。 是的，会有一个变化，一个重大的变化，因为我相信历史上价值已经超过了一百万美元。 自从我们解决合同以来，将会发生重大变化。 目前我们没有公开合同。 我们正在就一份合同进行谈判，该合同实际上将以 7-1 开始，换句话说就是以 6-30 结束。 所以，是的，这些数字将会发生重大变化。 这也仍在最终确定中，但是是的。

[Zac Bears]: 当然。 是的，我只是想提供一些背景信息，因为显然如果你看看一个大预算，一个艰难的预算年，然后你看看这个预算，就会发现， 你知道，工资线增加了17%，你知道，这实际上已经通过过去合同协议的这一部分进行了预算。 一切都好。

[Nina Nazarian]: 是的，绝对是。 谢谢。

[Zac Bears]: 谢谢。 一切都好。 我将与伯林议员和拉扎罗副总统交谈。

[Liz Mullane]: 非常感谢。 我只有一个问题。 至于武器装备津贴，看起来像是58年的预算，又是58年的预算，但没有实际数据。 那呢？

[Joseph Gagliardi]: 我们再说一遍吗？

[Liz Mullane]: 对于武器装备津贴，似乎已在 58 年和 58,600 年进行了预算，我知道略有增加，但没有实际数字。 这种情况会在财政年度结束时发生吗？

[Joseph Gagliardi]: 是的。 这是六月。

[Liz Mullane]: 好的。

[Joseph Gagliardi]: 这是固定工资，具体取决于你是高级警官还是巡逻警官。 数量不同。

[Liz Mullane]: 出色地。 出色的。 然后我想我的另一个问题是关于合同的，但我想每个人都已经解释过了，所以谢谢。

[Zac Bears]: 谢谢。 副总统拉萨罗。

[Emily Lazzaro]: 谢谢。 我只是想提请您注意这样一个事实：我认为存在 240 万美元的赤字。 参谋长女士，您介意为我澄清一下赤字是什么吗？ 我们一直在讨论今年这个预算案的赤字是多少？

[Nina Nazarian]: 这是正确的。

[Emily Lazzaro]: 这是一件奇怪的事情。 这就是警察预算增加的确切金额。 有趣的是，我们不知道会发生这种情况，因为合同是经过谈判的。 然后我们必须削减的是学校、图书馆、市议会预算和所有其他部门。 并支付有意识地通过合同谈判的警察预算。 我的意思是，你能解释一下为什么会这样吗？

[Nina Nazarian]: 签约过程是这样的，市政府正在进行谈判。 老实说，我不知道截止日期。 这些先生们可能比我更了解截止日期。 该市正在与巡逻工会和上级工会进行合同谈判。 作为这一过程的一部分，工会可以选择向联合劳工管理委员会提出申请。 联合劳资管理委员会是一个授权机构 如您所知，本质上是调解和仲裁程序，这是在一般群众法中建立和编纂的。 警察和消防员都可以向劳资联合管理委员会提出申请。 这是一个强制性的过程。 我们不能选择不谈判，也不能选择陷入僵局。 我们必须遵循流程。 我不能，我不记得确切的所有步骤，但就在一些决赛之前，我们正处于从 JLMC 做出决定的最后过程中，然后工会才能达成协议并且市政府可以与工会达成协议。

[Emily Lazzaro]: 那么你就陷入了死胡同吗？

[Nina Nazarian]: 对不起？

[Emily Lazzaro]: 你陷入了僵局，而有人正在做出决定

[Nina Nazarian]: 那么就是这样呢,城镇基本上不能一直处于停滞状态。 这个过程接管并需要城镇......所以有人为你决定了这份合同？ 不。 所以在整个过程中，我们做了很多研究和工作。 实际上，我在某个地方有一个文件夹，我们将其放在一起用于流程、谈判，以确保 我们进行了尽职调查，研究了英联邦，研究了其他城镇，以了解他们正在决定的数字。 在这个过程中，根据城市可用的资金和预算来讲述城市的故事对我们来说很重要。 基本上，我们出席了仲裁听证会并提供了信息。 出色地。 我们没有。

[Emily Lazzaro]: 一切都好。 一切都好。 对不起。 我们不能整晚都这样。 我们，谁是工资最低的警察？

[Joseph Gagliardi]: 工资最低的，就像入门级的。 是的。 入门级。 第一步警察。 是的。 一年。 是的。

[Emily Lazzaro]: 那么，如果我们除以小时，警察每周工作多少小时？ 每周 40 小时。 所以我只想快速计算一下，66。 对不起。 42 除以 40 就是，所以每小时大约是 31 美元。 每小时 31.70 美元。 这就像入门级。

[Joseph Gagliardi]: 是的，因为这是一个五年的过程。

[Emily Lazzaro]: 是的。 还有梅德福的兼职图书馆员，而不是工会。 拥有硕士学位的他每小时挣 20 美元。 所以图书馆要求多付2万美元。 它们还没有达到市场价格，但我只是想比较一下。 您的幕僚长或市长是否要求您削减预算？ 在向市长办公室提交这份预算后，您是否被要求削减预算？

[Joseph Gagliardi]: 进行了一些削减。

[Emily Lazzaro]: 你能告诉我在哪里吗？

[Joseph Gagliardi]: 随着时间的推移。 哪一个？

[Emily Lazzaro]: 有很多加班时间。 你还记得是哪一个吗？

[Joseph Gagliardi]: 官员、行政和培训加班。

[Emily Lazzaro]: 全部？ 好的。

[Joseph Gagliardi]: 这些增长更多地基于 真实数据。 要知道，真正的工资又会上涨。

[Emily Lazzaro]: 是的。

[Joseph Gagliardi]: 你知道，这也会影响我们要培训多少警察。 是的。 我们雇用多少人，这与加班密切相关，所以。

[Emily Lazzaro]: 另外我想问的是专职警察，职位数量。 听起来你计划明年雇用更多巡逻人员？

[Joseph Gagliardi]: 是的，我们目前有 97 个。 105 将使我们有机会立即雇用另外 8 名。

[Emily Lazzaro]: 随后立即又有八辆巡逻车。 明亮的。 消防部门。 有人记得消防局拨款多少来雇用更多消防员吗？ 我不记得了。 我不认为是这样。

[Zac Bears]: 那时大约六、八点钟。 我不是100%确定。

[Emily Lazzaro]: 了解合同义务如何运作。 我知道花了很长时间才到达。 今晚市长刚刚辩称，如果收入最低的图书馆员加薪，那么一下子涨幅太大，对其他部门不公平。 我认为这是一个很好的例子，说明当部门中的某个人获得适当规模的合同时会发生什么，这可能是他们的事情 也许为时已晚，但也是必要的。 但我不认为你可以争辩说市政部门 应该有人赚取生活工资，而另一个城市部门应该有人纯粹出于爱而这样做，而每个人都需要吃饭和养家糊口。 我并不是说你不这样做。 我只是说，这是同一就业单位内部差异的一个巨大例子。 所以我感到沮丧，我知道这是一个非常大的部门。 警察局的规模非常大。 我明白。 但要知道我们多少次听说过今年的赤字规模，并了解这一增量到底是多少以及是什么 其他每个部门都很少有问题，但这对某些人来说会产生很大的影响。 我再次感到沮丧。 我很欣赏你对这些事情的回应。 我的意思是，一切都不是非理性的。 这一切都很原始。

[Joseph Gagliardi]: 为了澄清合同的年份，我想说的是，2027 年警察的税收增幅为 2.5%。 是的，完全可以。

[Emily Lazzaro]: 当然。 它只是在增长。 是的当然。 我明白这一点。 我明白。 同样的事情也发生在图书馆：他们的工资长期以来一直被低估。 当请求很小时，因为希望得到，也许如果我们只要求一点点，我们就会得到它，然后你就会得到其中的一半，你知道，多年来一遍又一遍。 我认为我们只需要更多地思考，要求我们现在应得的东西，也许得到的东西比不求任何东西却得到的东西少一点。 而且，作为一个城市，我们也许有责任始终为在这里工作的人们提供他们应得的东西，而不仅仅是每四年或每十年一次。 但谢谢你。 我很抱歉。 谢谢。 谢谢。

[Zac Bears]: 谢谢。 谢谢。 议员卡拉汉。

[Anna Callahan]: 谢谢。 我的主要问题是关于加班。 还有加班，和工资的增长一样，加班费也达到了200万美元左右。 我关于加班的问题实际上是，我们向消防部门询问了这个问题，这是一个非常有趣的答案，可以准确地了解法律如何要求消防员每班有 24、23 人。 这意味着如果他们没有足够的员工 他们确实必须加班，但人们不想这样做。 所以这是一次非常有趣的谈话。 我很想了解更多关于警察加班的情况。 然后，如果可以的话，还可以谈论诸如路口警卫之类的加班问题，例如路口警卫失踪，然后警察做出回应。 只是想了解一下加班时间是多少，加班是为了什么？ 为什么需要加班？ 警察为什么要加班？ 我很想有一个总体的了解。

[Paul Covino]: 我们将从交通督导员开始。 我们不付钱给警察加班。 这是一个下班的人。 现在是上午一点，下午一点。 所以当时我们与更少的人一起工作，这就是发生的事情。

[Anna Callahan]: 所以不算加班。

[Paul Covino]: 所以这不是加时赛。 谢谢。 很高兴知道。 我们每天每班服务的人数是一定的，并且在加班之前我们会允许该人数减少到一定数量。 我们经常强迫人们留下来加班。 这是一个很大的数字，因为我们的人数（97 人）非常非常少。 我已经在这里工作了 40 年，我记得当时我们有 132 个办公室。 很长一段时间我们的平均水平可能是 120 到 25。 在过去的十年里，这一数字持续下降。 所以钱是一个问题。 雇用那些不想做这项工作的人也存在问题。 这变得非常困难。 他们承受着很大的压力。 因此，加班时间增加。 所以我们没有尝试让它达到 105，而是尝试让它达到 105。 我们还远远没有达到为这座城市提供服务所需的水平，尤其是这样规模的城市。 但如果我们能做到这一点，那将有助于减少一点加班费。

[Anna Callahan]: 您介意我询问更多细节吗？ 当然。 据我从消防部门了解，每辆消防车或每个消防站都有法律要求。

[Paul Covino]: 有标准，有行业标准来维护。

[Anna Callahan]: 所以我想知道警察局如何确定加班是否被视为推定？ 我们有数字。 这些数字是如何确定的？

[Paul Covino]: 我们在这个城市有四个部门。 每个部门有两名董事。 每个部门平均有八名代理商。 街上将有两名警官。 一个是东侧，另一个是西侧。 所以你说的是 10 个。 中士的人员情况略有不同。 但让我们减少到六个。 除非我们无法让工作人员负责，否则我们不会低于六点。 但六个还不够。 无论白天、晚上还是午夜，这个数字都很少。 但我们做到了。 灾难性事件可能会让我们落后。 我们很幸运有几个城镇挺身而出提供帮助。 他们都在同一条船上。 这就是为什么互助现在在我们的业务中非常重要。 这就是数字。 一个完整的团队将由八辆分区车、两到四辆摩托车（取决于班次）、一名 K-9 警官组成，我们还有另一名 K-9 警官，他经常与分区车相撞。 所以他没有进行正常的 K-9 例程。 你必须接听电话。 然后当我们特别需要 K-9 时，我们会将他从该区域中拉出来。 我们有侦探，我们被缩减为追踪案件的最小侦探单位。 我们经常收到认为我们应该追究他们案件的人的投诉。 当我还是一名侦探中尉时，我向他们解释说，根据他们所处的情况和缺乏解决因素，他们的案件被搁置，其他案件被分配给其他人，因为我们根本没有足够的人来处理他们想要的所有案件。 我们的公民希望我们采取后续行动。 当你成为受害者时，在某些情况下，你知道，我们为你感到难过。 我们不希望你被困在那里。 但有些案件根本不具备这些条件，它们没有解决因素，而且犯罪程度也确实没有。 我不想说这声音不大，但事实并非如此。 所以我们必须把它放在次要位置。 当侦探们，你知道，当事情可能会慢一点时，他们会选择这些案件并尝试解决它们。 但正如我所说，我看到我们的人数从 132 增加到了 97。 我看到他们跌到了90。 通常我们会在几年内恢复。 我们现在还没有看到这种复苏。 已经五年了，所以我们的人数下降至少已经五年多了。 现在很难让人去做这项工作。 此外，这是一个为期六个月的培训学院。 我们正在谈论硕士学位。 这当然不是硕士学位，但授予的学分将为您赢得副学士学位。 当你雇佣的人说他为扫地的 DPW 工作时，你可能赚同样多的钱，但现在你是 您专注于大规模刑法、公共交通法、机动车辆法、与家庭暴力受害者合作、与有心理健康问题的人合作，以及我们面临的所有防御策略和枪支问题。 因此，他们有很多工作要做，而且他们在那里的薪水并不高。 所以，有些人会放弃他们的职业，因为他们想成为一名警察，他们会牺牲这一点。 付出承诺。 当他们离开学院后，他们将收到我们刚才谈到的第一步的付款。 所以我们都在努力到达某个地方。 不幸的是，我理解你的比较，他们的目标是为每个人加薪。 不幸的是我知道 图书管理员可能拥有硕士学位，但目前大多数警察也拥有硕士学位。 我有一个。 我知道是这样。 那边的那些人就是这样做的。 其中许多官员还拥有学士学位。 可能有一些人没有大学学位，但大多数人都在努力争取大学学位。 因此，我们独自完成了教育方面的工作。 还有一种可能性是，如果你像在图书馆一样去上班，那么你很可能会在当天晚上回家。 在这份工作中，你永远不知道它会如何结束。 今天早上我们发生了一次事件，一名警察差点丧命。 因此，这种风险不仅是你的学术背景的决定因素，也是你愿意做的帮助公众的事情的决定因素。 所以谢谢你。 谢谢。

[Joseph Gagliardi]: 关于加班，我想再解释一件事。 回到你的问题，当我说97时，我可能应该说 我们大约有 91 个，因为有 6 个，91 个实际上已经就职了。 目前我们健身房里有六个人。 我们有两个即将毕业的人。 这是 97 号的一部分，我可能应该早点解释一下。

[Anna Callahan]: 这很有用。

[Paul Covino]: 谢谢。 我有没有回答你的问题？ 是的。

[Unidentified]: 谢谢。

[Zac Bears]: 出色的。 我们还有什么问题吗？ 技术员，加利亚尔迪中尉。 坎利夫议员。

[Anna Callahan]: 抱歉，因为这篇文章太小，所以在这里阅读起来非常困难。 我应该把它们从家里带来。 我没有那样做。 所以我在这里遇到了麻烦。 但我注意到它分为官方、行政和培训。 我们是否有兴趣了解加班训练的意义？ 培训、办公为什么要加班？ 它们有何不同？

[Paul Covino]: 我们经常派人在休息日去训练，因为我们的日程安排不是通常的周一至周五。 所以我们必须支付加班费，这是一个合同问题。 或者，如果我们派他们代替轮班，我们通常必须通过加班来填补这个空缺。 这就是它的用途。 太好了，谢谢。 根据你的说法，多年来金钱的积累是正确的。 我记得刚开始的时候，年薪是2万美元。 所以这是一个构建过程。 我不认为 66 年可能相当于每年 20,000 美元。

[Joseph Gagliardi]: 而培训警察的费用超过15万美元。 我的意思是，我们从很多不同的资金来源获得这些资金。 换句话说，我们从多种融资来源获得这一点。 所以这只是我们的预算方面。 培训费用超过 150,000 美元。

[Paul Covino]: 只是为了澄清这一点。 多年来，我们建立了自己的培训计划。 业界有制定培训计划，参加与否取决于部门。 但随着国家的发展，随着我们的发展，国家制定了指令和法律。 现在我们有了邮政委员会，进一步加强了我们的正常培训，他们有任务。 所以这个费用仍然适用。 爬得更高。

[Zac Bears]: 谢谢。 哦，对不起，拉扎罗副总统。

[Emily Lazzaro]: 我只是想快速澄清一下，我的评论并不是要对教育或类似内容进行比较。 有或没有一定的学位意味着你应该得到更多或更少的钱。 我只是想说，如果你要求某人拥有学位，然后你为他们提供每小时 20 美元的工作，很多时候拥有更高的学位意味着你可能有个人债务，你可能会 一个家庭要养活，这就是原因。 这通常意味着如果你幸运的话，你会得到更高的薪水。 但这就是我想说的。 并不是说我只想将入门级职位与可能超出入门级的职位进行比较，因为他们会接受更多的培训和教育。 我不想说这是同类的，因为事实并非如此。 事实证明，当我们查看不同部门的预算并谈论时， 真正涉及到多少钱。 而且部门之间很难进行比较，因为警察局非常大，当我们谈论学校预算时，它也很大。 做到这一点确实很难，这就是为什么进行这些对话很有帮助，但我也很欣赏你分享的观点。 我认为每个人都应该能够进入一个职位，进入一个入门级职位，这对于更多人来说曾经是正确的， 您可以获得可以维持生计的薪水的职业。 我认为这应该是大多数地方的起点，但事实并非如此。 这就是为什么人们和父母一起活得更久。 这就是为什么，你知道，他们相互依赖。 他们有室友之类的。 但无论如何，我都很珍惜这一刻。 谢谢。

[Zac Bears]: 谢谢。 我只有几个简单的问题。 所以，我的意思是，我也在火边提到过它。 我很欣赏这里更具体地描述它。 有六个资助职位。 该预算中有六七个职位是用一美元资助的吗？

[Joseph Gagliardi]: 七。

[Zac Bears]: 七。 就是这样。

[Joseph Gagliardi]: 一名副局长和六名警察，是的。

[Zac Bears]: 出色的。 出色地。 六巡副队长。

[Joseph Gagliardi]: 是的。

[Zac Bears]: 融资一美元。 有效员工105人。 那是什么？ 有效人员为 105 名穿制服的特工。

[Paul Covino]: 我们有资金，是的。

[Zac Bears]: 好的。

[Paul Covino]: 一切都好。 这是整个部门，105 名人员，而不仅仅是穿制服的警官。

[Zac Bears]: 出色地。 这张纸上写着。

[Paul Covino]: 这是105岁以下老板发来的。

[Zac Bears]: 好的。 我说的不仅仅是巡逻。 上面写着这里有 105 名穿制服的警察，仅供参考。 但是，是的，明白这是酋长、上尉、中尉、中士和巡逻队，对吗？ 你知道，这不取决于你。 如果您对 1 美元商品上包含数字 112 有任何背景或解释，该部门希望将其保留在这里以表明， 未来，我们想要这样吗？

[Paul Covino]: 我们想要回我们的号码。 我们希望能够为公众做更多的事情。 我们还有很多事情可以做。 交通是这个城市最大的问题之一。 我们的交通部门开放和关闭所有工作岗位。 现在已经关门了。 我们没有人负责这件事。 我们没有足够的员工来帮助您。 这个师应该至少有六名巡逻官和两名中士，而且可以发挥作用。 日日夜夜，我们可以用它做更多的事情。 在此范围内，我们将恢复摩托车，我们应该有很多部门。 他们曾经拥有我们所说的 CAT 设备。 他们被称为社区行动小组。 几年前，我们在不同地区设有社区警察。 随着我们的人数逐年减少，这是建立社区工作者团队的好方法。 因此，CAT 团队是一个社区行动团队，其中有警察在城市的不同地区工作，必要时他们会出去向公众宣传，并让他们对这些地区出现的具体问题采取行动。 但这些都是现在的目标。

[Zac Bears]: 安全。 我问的原因是，你知道，我个人， 就我个人而言，我认为我们不应该有一本说有 112 个人的书，因为我们知道其中 7 人的经费是 1 美元，而实际上有 105 人。 因为我认为，在您看来，这是真的，我们从各个部门、从消防部门、从您那里听到了这一点。 我们当然在该市的一些较小的部门中听到过这种说法。 市政府的紧缩和预算削减正在影响我们所有的部门。 事实上，我们现在面临的最大问题，无论是我们的运营和人员需求，还是我们的资金需求，都是我们需要花的钱和我们筹集到的钱之间存在巨大的差距。 如果我们想要你刚才说的这些，我们需要有更高的费用，对吧？ 对我来说，这是我早些时候在与市长谈话时提出的意见分歧 在之前的预算会议上，我认为当我们说“哦，不，不，是 112”时，我们并没有与公众进行有效的沟通。 但随后你读到星号并给它 105，因为这是一个真正的问题。 我们面临着非常严重的赤字，你知道，我们可以谈论预算赤字、融资赤字。 我们的需求不足。 我们需要的很多东西都处于赤字状态，我们没有钱来支付它们，因为， 提供这些服务的成本增长速度快于城市产生的收入。 这基本上是四句话中的整个预算问题。 吸引资金的方法有两种。 您可以询问居民是否愿意支付更多费用。 如果我们说，假设我们提出了一些东西，说我们相信我们需要六名巡逻官和两名中士来为交通部门配备充足的人员，以便我们能够处理街道上的危险司机。 因为我们知道街道上的危险司机是一个非常大的问题。 我们收到了大量有关此事的来信。 这就是一次诚实的对话。 我们有需要。 这就是选民付出的代价。 你能做到吗？ 他们可以说不，然后我们就可以说这就是我们的处境。 另一方则试图创造更多新的增长，因为在不增加现有纳税人税收负担的​​情况下增加收入的唯一途径就是创造新的发展。 这些就是我们的选择。 你没有做出这个决定，但我认为你很好地说明了这一点，就我个人而言， 我理解我们想要的背后的意图，这就是我们想要的地方。 这就是我们认为 112 比 105 能做更多事情的地方。 但我很难把它换成美元。 这是一个安全的愿望。 我只是认为也许有一种不同的方式来表达这种愿望。 所以谢谢你。 就这样。

[Paul Covino]: 非常感谢。

[Zac Bears]: 非常感谢。 我们很快就实现了这一目标。

[Joseph Gagliardi]: 交通督导员还有……我还要补充一点，培训是400，我错了，我说的是150。 这是非常小的。 我本来想找150的 我坐在这里走。

[Zac Bears]: 很快，交通主管和交通委员会，如果我们能解决这个问题的话。 我注意到一个相对较小的 交通监管人员的加薪，是逐步加薪还是合同谈判？

[Joseph Gagliardi]: 增长百分之二。

[Zac Bears]: 增长百分之二。

[Joseph Gagliardi]: 他们加薪了百分之二。 目前我们有 23 名正式工作人员，6 名预备役人员。 其中一些将在休赛期永久保留，我们通常资助 25 名，然后为预备役人员提供额外资金。 出色地。 最重要的是，今年还剩下一点额外的钱，但是有很多警察在监视， 交通督导员在外面轮班。 所以只是一点点，费用并没有想象的那么高。 我们可能达不到要求。

[Zac Bears]: 是不是有很多病人？

[Joseph Gagliardi]: 我们最近有一群预备役军人。 出色地。 因此，我们的业绩达不到要求，在我们拥有的 23 名正式员工中，有一名因与这份工作无关的受伤而缺席。 是的。 因此，警方进行了大量报道。

[Zac Bears]: 人们都知道，这些是我们学校的上午和下午的督导员。

[Joseph Gagliardi]: 是的，是的。

[Zac Bears]: 出色的。 交通佣金，不变。

[Joseph Gagliardi]: 是的，我们通常会平整底部。

[Zac Bears]: 出色的。

[Joseph Gagliardi]: 是的。

[Zac Bears]: 一切都好。 我们还有什么问题吗？ 我什么也没看见，却看到吉尔布雷先生在这里。 我认得你。

[Paul Covino]: 麦吉尔维中尉能说什么吗？

[Zac Bears]: 是的，我承认，是的。

[McGilvey]: 我不是作为麦吉尔维中尉来到这里的，我是作为监察员工会的代表来到这里的。 我是谈判小组的成员。 所以我理解当我们看到工资增长 17.5% 时我们会感到震惊，但在过去三年里， 我们的工资项目是基于 2022 年的工资。 这 17.5% 意味着三年加薪，与该市其他人的加薪完全相同。 我们以与其他人相同的百分比增长向前迈进。 这个职位还有更多的意义，将局长从公务员职位上撤下来，设立了一个副局长职位。 但我们的工资和城里其他人是一致的。 我们的薪水并不比其他人多。 就是这么简单。

[Zac Bears]: 谢谢。 而且，你知道，我想我要说的关于副总统拉扎罗的论点的另一件事，兼职工会，兼职图书馆员， 他们每小时的收入约为 31 美元，与此类似。

[Paul Covino]: 所以这确实是一个问题……他们真的需要拥有硕士学位吗？

[Zac Bears]: 是的。

[Paul Covino]: 事实上？ 是的。

[Zac Bears]: 这就是工资？ 这些是国家对图书馆员的认证要求。 而且获得图书馆学硕士学位并不容易。 马龙议员。

[Liz Mullane]: 这可能只是总统的问题，但我们什么时候知道的，如果这个问题早点出现，我再次表示歉意，我们什么时候知道像这样的合同服务可以覆盖这个水平的预算？ 我们是否知道上一财年的情况？我只是好奇这件事的时间表。

[McGilvey]: 去年 11 月，我们带着一项谈判协议来到了理事会。 她不在这里。

[Liz Mullane]: 我不在这里。 去年 11 月，我们带着一项谈判协议来到理事会。 我们去了 JLMC 并

[McGilvey]: 因为我们已经陷入了僵局。 JLMC 在那里是因为警察和消防员无法攻击。 这就是为什么我们需要一个外部实体来解决我们的合同纠纷。 我们陷入了僵局。 我们去调解。 我们要去仲裁。 我们从未停止谈判。 我们设法与市长坐下来谈判达成协议。 他在这个建议之前就来了。 该董事会一致投票决定为其提供资金。 所以我理解这样一个事实，当你看到 17.5% 这个项目时，它看起来就像，哇，我们有预算和赤字以及所有这些好东西。 但我也想提醒大家，我们增加了 750 万美元来资助学校工资。

[Liz Mullane]: 我想说的一切，都没有反对。 我认为一开始我们和市长谈论的时候更直接 规划以及我们如何看待收入和支出，我们更多地将其视为一年、三年或五年的时期。 那时我很好奇我们什么时候可以做到这一点。 显然我们知道这会发生。

[McGilvey]: 而且应该是在协商好的工资账户里。

[Zac Bears]: 那么这就是我想要的，我只是想要，如果我们可以保留它，我愿意来回保留它。 我请求大家允许我在发言之前向他们致谢。 是的，我认为这就是我们在某些情况下获得预算书之前讨论预算的一部分，或者，你知道，我认为有一些时间表和图表对于为我们提供更多信息非常有帮助，对吗？ 我一开始就觉得你可能会在这里，但我问过参谋长纳扎里安，对吧？ 去年协商的薪资线是多少？ 这种情况正在发生变化，尤其是现在警察的工资线，因为我们进行了这次谈判，如果我是对的话，我认为这是四个财政年度。

[McGilvey]: 三年半了，我们刚开始的时候已经出去三年半了。

[Zac Bears]: 三个半，是的。

[McGilvey]: 然后。 还有一点。

[Zac Bears]: 是的。

[McGilvey]: 2002年，我们进行了106次巡逻。 我们现在78岁了。 斯蒂芬妮·伯克 (Stephanie Burke) 担任市长时发明了数字 85。 这将是我们所能达到的最低水平。 我们可能已经有 15 年没有达到 85 个这个数字了。 所以我们之所以存在加班，是因为我们没有人来补班。 他需要我们轮班。 对不起。

[Zac Bears]: 谢谢。

[McGilvey]: 这是没有必要的。 如果你雇佣更多的警察，你的加班时间就会减少。 但随后你必须支付福利金。 我们已经玩这个游戏很长时间了，市政府会支付加班费而不是支付福利。 所以，但现在要达到像样的人员配备水平只是一场斗争。

[Zac Bears]: 谢谢。 你还好吗？

[Emily Lazzaro]: 是的。

[Zac Bears]: 出色的。 副总统拉萨罗。

[Emily Lazzaro]: 很抱歉我一直这样做。 我只是想澄清这一点。 我提到这一点的主要观点是，这里的增长是一个已知的数量，并且这个数字继续被引用为我们无法在城市其他地方做任何其他事情的原因。 由于这个众所周知的合同增长，我们在城市的其他地方不能有任何其他东西。 这就是赤字的确切美元价值。 我们本来可以撤销。 我的意思是，如果我们讨论过的话，也许我们可以做出替代品。 我们本来可以有很多赚钱的机会。 有计划增加租金吗？ 我的意思是，我们不在市政厅制定预算，但我们一直在努力寻找增加收入的方法。 我们正在努力进行分区。 我们一直在谈论为这座城市带来商业的机会。 就我个人而言，我正在考虑多种方法来尝试增加城市的收入，而新的增长是为城市带来更多资金的一种方法。 就这样。 这就是原因。 我很欣赏这个观点。 我只是想要，我想要，我现在只是重复自己，所以我要停下来。 但我很欣赏吉尔布雷先生的评论。

[Zac Bears]: 谢谢。 是的，纳扎里参谋长，您还有什么问题吗？

[Nina Nazarian]: 谢谢你，熊总统。 通过您向拉扎罗议员转达，我想澄清一下，2020 财年的人员、长期雇员名单，我觉得这一点没有得到解决，我之前无法解释。 因此，出于提供信息的目的，我想与大家分享这一点，指出警察的长期雇员人数增加了 161.6 万， 如果我们看一下 2026 财年的预算，该市已通过合同协议拨款 157.5 万美元。 所以这是预料之中的，城市预测了它，城市为此制定了预算。 谢谢。

[Zac Bears]: 一切都好。 还有其他问题吗？ 我没有看到任何。 谢谢。 我们将与梅德福公立学校一起。

[Paul Covino]: 谢谢。

[Zac Bears]: 谢谢大家。 一切都好。 警长女士您好。 感谢您来到这里。 您需要我们分享演示吗？

[Suzanne Galusi]: 请，我们将不胜感激。 当你在做的时候，如果你同意的话，我会做一些框架。 出色的。 非常感谢。 晚上好，亲爱的市议会和梅德福社区成员。 今天下午，我们将向您介绍我们 27 财年的运营预算，该预算已于 5 月 12 日获得学校委员会的批准。 正如会议期间所指出的，本演示文稿是我们为支持梅德福公立学校每位学生的成长和发展所做的工作的负责任、深思熟虑和真实的代表。 本预算周期是在取得重大进展的一年之后进行的。 这在很大程度上要归功于去年废止的批准。 我们通过在小学、初中和高中阶段制定新的综合时间表，在全学区增加 15 分钟的教学时间，继续成功地实施我们的教学愿景。 这些变化，以及我们对与教师和专业辅助人员的集体谈判协议的承诺，不仅直接反映了更换的实施，而且也深深植根于我们的归属感核心价值观。 我认为值得注意的是，与更换相关的所有工作都不是一次性费用，而是经常性费用。 然而，我们还必须解决当前经济形势的现实。 就像英联邦的许多地区一样，也像今天下午在这里发表的许多评论一样，我们面临着不可避免的成本，例如特殊教育成本、交通成本和运营成本的上涨。 为了应对这些挑战，我们作为领导团队继续与学校和部门领导一起工作。 确保满足学生、员工和社区不断变化的需求。 所有预算工作都是迭代的，提及这一点非常重要，因为它仍在不断发展。 但这证明了我们正在梅德福公立学校努力建立的一致性和连贯性价值观。 今晚，这项提案是整个管理团队数月讨论、公众评论和协作解决问题的结果。 我要感谢我们的预算分析师 Gerry McCue 先生，我们的 财务总监 Noel Vélez 先生。 他们今晚将介绍预算以及您在整个过程中所做的所有工作和奉献。 今晚的演示是对这个过程和我们所做的工作的概述，但我们在这里回答概述中可能出现的任何详细问题。 谢谢。

[Zac Bears]: 出色的。 谢谢。 还有更多背景信息，今晚我们实际上正在讨论该市对梅德福公立学校的分配。 我们不会讨论任何行项目。 这是学校委员会的工作，所以我们可以让事情变得简单。 我知道你会介绍它，但为了把它说出来，学校委员会在 5 月 12 日的预算听证会上要求拨款 89,933,398 美元，并将 750,000 美元从稳定基金转移到梅德福公立学校 27 财年的一般基金拨款，以及约 530,000 美元的免费资金用于资本和技术需求。 这些是我们会投票支持的事情，对吗？ 作为理事会，我们将对预算分配、稳定基金的分配和资金的自由转移进行投票。 6 月 9 日将提交预算，市长将为我们提供免费资金和稳定基金的拨款。

[Suzanne Galusi]: 是的，谢谢。

[Zac Bears]: 谢谢。 出色的。 我会分享。 我认为这个演示是正确的，如果我错了，你会告诉我。 怎么样？ 看起来不错。 好的。 什么？ 这就是我所拥有的。 请给我一分钟时间。 如果你能让它在你的电脑上看起来更好。 不客气。 你有一台电脑，你可以分享它。 不，不，看到了吗？

[Noel Velez]: 不，不，不。

[Zac Bears]: 正确的。 好的，我的计算机需要一分钟时间才能加载 Adob​​e Acrobat。 是的，对不起。 好吧，让我们看看这是否有效。

[Unidentified]: 一切都好。

[Zac Bears]: 一切都好。 现在怎么样了？ 完美的。 一切都好。 出色的。 摆脱它。 我无法摆脱它。 好的。 下一个。

[Noel Velez]: 再次感谢大家给我这个机会。 去年我们都是第一次见面。 所以只是自我介绍一下。 我叫诺埃尔·贝莱斯 (Noel Vélez)，梅德福公立学校的首席财务官。 正如校长之前提到的，校长、校长和我们的行政助理安排了 60 多次会议，他们的工作非常出色。 十月到三月期间，我们不仅试图获得准确的数字，而且确保每个人都觉得学生是第一位的。 我认为这个预算代表了：把学生放在第一位。 其次，我们确保纳税人的每一分钱都用于我们认为的优秀公立学区以及该公立学区的持续发展。 说完，我把发言权交给杰里，让他开始我们的一些幻灯片。

[Gerry McCue]: 谢谢诺埃尔。 因此，我们在预算制定周期中要做的第一件事就是分析入学情况。 10 月 1 日是我们的参考申请号，教育部也用它来制定基金会预算。 所以，这是一个重要的数字，你可以看到我们正处于趋势之中。 下降幅度不大，但下降幅度不大，但与 2024 年 10 月相比，我们预计下一学年的学生人数将减少约 100 名。 我们有更大的班级，比平均水平稍大一些，现在正在读初中，最终会进入高中。 但总体来看，目前呈现小幅下降的趋势。 下一张幻灯片将介绍基金会预算的分析。 这很难看到，但本质上它是基于已通过的参议院预算，并且与众议院预算相同，因此它很可能在这次选举中幸存下来 联合会议委员会的预算，但给我们增加对梅德福的国家援助 717,000 美元，这会有所帮助。 与该学校的一般财务预算。 下一张幻灯片简单描述了我们在本预算中解决的一些问题。 除了公开听证会之外，我们还与学校委员会举行了两次全体委员会会议。 由于多种原因，我们的特殊需求计划大幅增加。 但这一增长很大程度上与搬到梅德福的家庭有关。 其子女拥有来自其他地区的现有 IEP，并且我们需要提供该 IEP 中的服务。 我们的运营成本还有其他一些增加，例如 我把我们的清洁合同公开招标，所以我们为麦格林和学校承包了清洁工作。 我们的预算增加了 5%。 事实上，第一年就增加了 20%，这是一个 超过 200,000 美元影响了我们的预算。 我们与摩托罗拉有一个项目，旨在改善学校的大门和一般安全性，当租约在我们之后结束时， 当我们去年最终确定预算时，多出了 60,000 美元。 我们预计公用事业成本将增加 200,000 美元。 因此，这些增幅大于预期。 在与学校委员会的第一次预算会议上，我们提供了一份预算，如果获得批准，将导致 9% 的增长。 因此，我们非常努力地通过多种方式来减少这种情况。 我们已将某些预算请求推迟到 2028 财年。 我们，你知道，我们为他们提供，我们， 我们更多地依靠我们的断路器基金来支付特殊教育费用的一些增加，并且能够 我们削减了董事和管理人员要求的一些新提案，并将预算减少到增加 4.7%。

[Noel Velez]: 在我们的下一张幻灯片中，我们很好地概述了当我们缩减规模时，我们希望确保，正如我们所说，首要目标始终是尽量减少对就读梅德福公立学校的学生的直接影响。 我们提出了一些我们保证的领域。 因此，我们确保为所有集体谈判协议提供全额资金，与可用资金保持一致，与我们的核心团队、核心价值观团队一起做出实地决策，尽一切努力避免裁员，正如Jerry 上面提到的，在为所有搬迁学生和拥有与特殊教育和英语学习者相关的 IEP 的在校学生提供服务时，我们按照法律要求有足够的人员配备和支出要求。 保持我们认为符合 CBA 要求的班级规模，同时也保持家庭认为良好的班级规模可以满足学生需求的情况。 确保我们与首席运营官合作，以便他能够利用他的战略技能来解决眼前的资本需求，以及我们认为的一些需求，正如杰瑞所说，我们不想说实际上推迟下一个财政年度的词，而是了解我们现在需要满足哪些直接需求，我们稍后将在免费资金请求中讨论哪些直接需求以及我们可以为 28 财年做哪些计划。 但也希望与我们的教师和辅助专业人员合作，增加和改善专业发展经验，并通过提供过渡资金和更严格的教学材料为这些部门提供更多的专业发展。 正如我们所说，我们增加了课堂上课时间。 课堂上的时间越多，意味着教学时间就越多。 更多的教学时间意味着我们必须确保提供能够满足这些学生需求的适当课程。 在我们的下一张幻灯片中，只是为了提醒大家快速提醒第八个问题。 嗯，谢谢你。 我记得，我们非常感谢所有投票赞成通过替换方式资助问题 A 的选民。 以下是大都会公立学校如何使用这些资金的快速摘要。 冲销金额为 400 万美元。 上一财年，我们使用了 180 万美元购买新的教师合同并增加了上课时间。 我们能够创建一个 2.1 稳定基金，本财年我们使用了超过 100 万美元来支持我们的人民和人民。 明年我们将使用 75 万美元。 然后在 28 财年，即我们获得资金的最后一年，我们将在预算中增加 35 万美元。 因此，正如我们之前讨论的那样，我希望对我们的基本预算增长情况进行完整但基本的细分。 正如我们所说，我们希望确保为所有集体谈判协议提供全额资金。 为此，他将预算增加了 2,784,300 美元。 正如杰拉尔德之前再次提到的，我们的特殊教育要求学生是否需要单独的交通，或者学生是否就读非公立合作学校或私立学校。 刚刚超过 190 万美元。 新增加的学校支出，尽管我们在第一次预算报告中减少了之前的要求，但我们仍然认为其中一些支出对于梅德福公立学校继续朝着正确的方向前进是必要的，总计 360,236 美元。 继续与我们的首席运营官和他的团队合作，增加一些技术和设施。 我们希望将此预算增加 109,255 美元。 总额达到 5,163,140 美元。 基于更多的清洁工作以及与更多董事的会议以及与更多董事的会议，并且确实祝贺我的总部和整个管理团队。 我们设法确定了更多。 我们认为节省的金额为 490,991 美元，并且还有额外的折扣，其中包括上面提到的一些较新的应用程序。 我们在一些新应用程序上节省了 575,000 美元。 因此，总节省额刚刚超过 100 万美元，这使我们建议的基本预算总体增加了 4,096,649 美元。 所以在这里，我只是做一个快速总结。 我们正在谈论资助的集体谈判协议、资助的特殊教育、增加的运营成本、对我们的军乐队和课程的新投资。 具体来说，我们知道我们拥有令人难以置信的音乐和乐队阵容。 我们希望为他们提供更多资金，专门用于他们参加活动，据我们所知，这需要他们乘坐巴士出行。 正如杰瑞之前提到的，我们的运输成本增加了。

[Suzanne Galusi]: 我可以快点说些什么吗？

[Noel Velez]: 当然。

[Suzanne Galusi]: 我只想提一下这一行。 有了新的高中时间表，以防万一我们不知道，这是我们通过集体谈判过程的第一年，我们实际上拥有了一个整合且完整的时间表，其中合并了 CTE 时间表，这是我们的职业方面， 与我们学术方面的建筑。 因此，这可能是我们使用最多并且最看重撤销资金的地方。 因为为了实现让学生一切都简化的时间表， 我们在当天添加了一段时间，其中包括这 15 分钟。 因此，花了 15 分钟将此时间段添加到当天。 这段时间允许 CTE 的学生仍然拥有他们的合作公寓和购物时间，但也允许我们有额外的时间为他们提供他们不需要的机会。 解雇，因为他们正在走向 CTE。 我们还有工作要做，但是额外的时间允许学生获得服务，允许学生进行课外活动，允许学生参加 AP 课程。 由于计划的实施，我们看到艺术和音乐课程的入学人数增加了 300%。 短短一年内。 我认为您了解废除后所做的工作是一个重要的事实。 一小块

[Noel Velez]: 对不起。 只是咯咯笑。 那很好。 这是一件好事。 正如我们所说，我们的入学人数有所下降，我们净减少了一间教室。 正如我们稍后将讨论的，在最后一张幻灯片中，我们希望将一些运营成本转入免费现金请求。 说到我们的入学规模，以下是布鲁克斯小学、麦格林小学、米斯托克小学和罗伯茨小学的平均入学人数。 正如您在这里所看到的，这些数字仍然非常健康。 他们看起来仍然很好。 我认为这些课程是我们可以感到非常高兴和自豪的。 在我们的下一张幻灯片中，简要介绍一下我们的免费资金请求，我们的总请求为 530,500 美元。 其中之一是更换我们所有的除颤器、AED。 或者说是，我们现在学校里的大部分都是过时的、过时的了。 教室里的互动面板。 随着我们继续投资于我们的课程，随着我们继续投资于我们的教室，我们希望拥有能够满足学生需求的高质量技术。 我们还有即将到期的维护资金来处理一些设施状况评估，估计约为 75,000 美元。 最后，我们更换了罗伯茨水箱加热器，但我相信这个数字，杰瑞。 我们想快速讨论这个数字吗？ 我们认为，当我们观察技术如何进步时，这种情况可能会改变。希望我们能够看到我们可以使用哪些我们以前没有想到过的效率，或者当我们继续展望未来时。 因此该数字可能会发生变化，但我们仍在等待所有评论。

[Gerry McCue]: 是的，这是我们减少预算的方法之一。 市长和市议会分别是慷慨地定期为我们的维护预算提供免费现金补充。 因此，我们认为我们应该确定原始预算中的哪些内容可能是免费资金的不错选择，并有助于我们减少总体资金分配。 事实上，热水箱是基于这是学校部门批准的文件，这意味着学校委员会批准了热水箱，热水箱是基于我们在布鲁克斯的一个类似项目的成本。 几年前，但是在制定了这个提案之后，我们可能不需要像在布鲁克斯上那样对罗伯茨做同样多的工作。 我们当然可以在第二行中使用这个差异。 大约一年前，我们对所有学校进行了设施状况评估，但高中除外，我们希望 MSBA 为我们提供一所新学校，而柯蒂斯塔夫茨大学则没有进行评估。 但这确定了大量项目。 我们正在利用现有的团队和维护预算，尽最大努力处理这些项目。 下一张幻灯片总结了我们今年的情况、我们概述的 4,096,000 美元的增长，以及这对 2027 财年最终预算意味着什么。 正如我们所讨论的，我们在 2 月份从市政府那里得到了初步预算目标，这导致我们现在有 2 美元的缺口，接近 220 万美元。 在公开听证会上，变体中存在印刷错误， 1是 0，但如果你算一下，差异是 2.183。 因此，下一张幻灯片将或多或少地描述我们打算如何填补这一空白。 所以我们焦急地等待市长的预算。 听起来您的团队正在竭尽全力帮助我们填补这一空白。 但我们正在考虑一些在提交初步预算时无法最终确定的事情，其中之一是：看看高中的时间表，并类似地确定我们如何在小学中做到这一点，每个部分的班级规模学生，所以。 我们还没有发现很多，但我们发现了一些案例，我们完成了不同部分的学生作业，并且不需要我们目前预算的那么多教师。 我要说的是，对于所有这些收件人裁员，这是一个非常小的数字，但我们通过退休、裁员或不续约来确定职位，如果我们建议在这里削减职位，人们可以进入这些职位。 同样，对于我们正在考虑的特殊教育，我们希望确保我们满足说明人员配置要求。 有时，您知道，特殊教育部门会根据学生的需求做出计划性决定，这可能要求我们拥有比法律要求更多的员工。 但如果没有发生的话，可以这么说，你也可能会改变立场。 不断评估与您所拥有的团队相关的您的需求。 这就是我们现在所看到的。 您知道，每个学年都会针对特定学生群体提出不同的需求。 回到高中日历，我们正在考虑的另一个因素是我们有，我们有， 我们的 EL 人口数量下降，这在这里并不新鲜。 我确信对于其原因已经有很多讨论。 但在某一时刻，我们能够为科学、数学和英语语言艺术等学科领域的三名普通教育教师提供预算。 在语言习得指导的同时向学生提供内容指导。 由于该计划的注册人数减少，我们了解到这些内容领域的教师将能够返回您的计划。 这就像增加更多的老师一样。 您知道，并且仍然有足够的覆盖范围来为 EL 人群提供内容教学。 因此，由于我们有不续约和退休的情况，也许我们不需要像目前那么多的高中教师。 然后，当然，我们将继续分析我们的，新提案以及我们可以进一步削减的其他预算领域。 但到目前为止，我们所做的工作几乎已经达到了极限。 我当然很乐意回答您有关具体削减的任何问题。 我知道您有我们公开听证会的幻灯片副本，其中包含大量信息，比我们今晚提供的信息更详细。

[Zac Bears]: 好的，我们有什么问题要问主管诺埃尔或杰瑞吗？ 所以我只想更深入地探讨这个基本问题。 所以在我看来，这也是我所认同的观点，而且你所提出的，你知道，你是以去年的普通基金加上平准基金为基础的。 如果我们采取这个，你知道，如果我们采取这个， 如果我们在此基础上增加 3%，那么我们所说的差异大约是 70 万美元，对吧？ 这包括今年的 750 个，对吗？ 所以还是有差距的。 但如果我们假设 2026 财年的基础是普通基金融资和稳定基金融资，因为我们正在谈论这种增长。 但市长好像 3 月 1 日的数字中的预算假设类型是稳定基金不计算在内。 这样我们就只剩下两分和一百万美元的差距了。 这基本上就是这里发生的事情吗？

[Gerry McCue]: 是的，我的意思是，不管这座城市提出了这个数字，我的意思是，它在他们的能力范围内，然后我们只需要处理这个结果。 但我认为，将稳定基金的数额视为我们基础的一部分更为正确。 这个稳定基金有工资。 你知道，有一些费用。 这都是一大笔钱，我认为部分问题可能是我们最初在 2025 财年的补充预算中添加了 400 万美元。 但作为 26 财年的一部分，我们今晚做了一个幻灯片，人们可能还记得预算听证会，我们提出了一个计划，实际上是因为教师合同是第一个，所以很晚才得到解决。 因此，调查问卷的编写方式是25财年生效。 但这是为了特定目的。 上课时间越长，在我们谈论教师加薪之前，我们就必须为教师和辅助人员支付额外的 15 分钟费用。 这些费用要到 2026 财年才会发生。 所以我们想出了一个计划 从 2025 财年预算中返还 210 万美元。 将其返还给普通基金，然后转入稳定基金，然后在未来三年内支出。 所以这可能引起了一些混乱，但我们的立场是，无论你想增加多少百分比的学校预算，它都应该包括 该基本预算包括 1,085 美元的稳定基金。 好的。

[Zac Bears]: 所以这个问题变得越来越严重，对吗？ 因为它将像新基地一样。

[Gerry McCue]: 是的。 所以，你知道，在一个完美的世界里，我们本来可以花掉全部 400 万美元，而且它本来可以作为我们 2026 财年基地的一部分。 但出于必要，我们不得不提出这个计划来兑现我们的承诺，即我们将投票决定如何使用第 8 个问题的资金。 但在这样做的过程中， 它造成了结构性赤字，因为我们现在有一次性资金来为持续支出的预算提供资金。 这就是为什么尽快摆脱它非常重要。 所以实际上，之间存在差异，有 335,000 美元的差异 26 与 27 中使用的稳定措施被转移到普通基金以维持基本预算。 这样做的目的是为了让这一变化更易于管理，而不是在 26 年用完所有 210 万美元，然后必须提交给董事会。 在我们开始谈论集体谈判和特殊教育之类的事情之前，这只是 200 万美元的一个占位符。

[Suzanne Galusi]: 当时，我们之前取消的几个职位也作为替换文本的一部分被恢复。 因此，这些职位被重新纳入预算。

[Zac Bears]: 一切都好。 谢谢。 议员卡拉汉。

[Anna Callahan]: 哦，谢谢。 我只是有一个小问题。 同样，这些是额外的资源，但在问题八的幻灯片上，您展示了其中一些资源正在被使用，您知道， 在去年的预算中，然后分配一部分用于下一年和之后的一年。 我认为这 400 万，你知道，连同其他 300 万，是每年。 所以我不太明白这与未来的一年有什么关系。

[Zac Bears]: 那是第一年。 所以，第一年，由于年中批准撤销，大约有一半的钱没有花完。 因此，这笔钱被投入了稳定基金。 然后，这将在未来三个财政年度（2025 财年、26 财年和 27 财年）分阶段实施。 我认为这是最简单的答案。 事实上，这是第一年的一半钱。 出色的。

[Gerry McCue]: 是的。 这能回答你的问题吗？ 好吧，谢谢。

[Zac Bears]: 好的，我们还有什么问题吗？

[Justin Tseng]: 议员说。 谢谢。 我知道您提到了您想要填补空白的潜在领域。 感觉就像太难了，你正在撞墙。 我很好奇，如果不缩小差距，您认为会对学生和家庭产生什么影响。 文件里有什么。

[Suzanne Galusi]: 我可以回答吗，我可以开始吗？ 当然。 是的。 我还想说，如您所知，梅德福公立学校正在经历一些领导层变动。 我们引进了一位新的课程和教学主管，以及学术和教学主管，我们的运营总监等等。 就这样的变化。 今年所做的大部分工作也是回顾。 这是对我们如何做事的回顾。 这是对我们希望为学生提供什么的回顾。 甚至一些对话和愿景工作也是我们在 MSBA 高中项目中所做的工作的一部分。 所以杰瑞和诺埃尔可以谈谈我们一直在谈论的一些事情。 在第一次演示中，学校委员会总是要求我们提供透明度。 因此，我们最初所做的很多工作都是，我们想要如何以及我们设想梅德福公立学校如何运作？ 其中很多都是 教师专业发展的提高。 杰瑞在学校委员会提到了这个百分比是多少，是1%。 我认为一个地区的预算应该是或者也许是应该应用的平均计算，不幸的是我们低于 1%。 因此，这只是我们真正必须考虑的一个领域，也许是赠款资金或补充资金，或者只是内部创造力，看看今年专业发展的优先事项是什么，我们可以在哪里发挥创造力，我们可以使用什么赠款资金或类似的事情。 还可能会讨论结构以及我们为学校领导和部门领导提供的内容。 第一。 始终指导我们的是要确保，诺埃尔一开始就谈到了这一点，即学生至上。 那么，我们怎样做才能尽可能远离学生呢？ 这是个人的。 那么我们还可以关注哪些其他内容呢？ 这不会影响梅德福公立学校的学生体验。 但我想说这对我们团队的经验来说不一定公平。 我们想做很多工作来建立我们认为社区应得的梅德福公立学校。 然后我会让诺埃尔和杰瑞做类似的事情。

[Noel Velez]: 谢谢你提出这个问题。 正如校长提到的，我们最不想影响的是教室里的学生。 在某些领域，正如我们所说，只是为了谈论新提案的支出，我们总是从那里开始。 因此，新提案的费用发生在我们与董事会面时，当我们与董事会面时， 他们向我们提出了去年的基本预算，然后他们说，我想增加一些预算，这就是原因，然后他们确定了哪些领域。 主管提到我们真正想要资助的一个领域，不是专业发展，而是我们真的想投资于真正良好的专业发展。 对于我们的老师来说，如果我们希望不要拖延的话，请购买并审查新课程。 此外，正如杰里提到的，去年我们对所有学校的设施进行了出色的评估。 我知道 Ken Lord 很乐意启动一些项目，我们也很愿意资助这些项目。 我们不仅必须求助于免费资金，而且还必须将其纳入我们的运营预算中，以便我们能够持续投资于我们的建筑物和土地，持续投资于我们建筑物的暖通空调系统和电梯的维修。 不幸的是，这些都是我们必须关注的领域。 如果你把它看作一个代码，你的代码是红色的，这是我们最重要的，你的代码是橙色的， 它的代码是黄色的，它的代码是绿色的。 出于设施目的，更不用说我们的首席运营官了，我们会查看红色代码和橙色代码，然后我们必须查看黄色代码并说，嘿，我知道其中一些黄色代码是您真正想要运行的。 我们可能必须在下一个财年结束时回到市议会才能获得一些免费资金，或者我们可能会推迟到2028财年。 与简历的一部分类似，我知道， 塔尔伯特博士在审查我们如何管理整个学区以及审查我们的课程方面做得非常出色。 所以我知道您正在确定一些您希望看到更多教育和实用材料的领域。 附上简历。 再说一次，我们并不是想推迟这件事，但我们可能想说我们想在我们的科学部门投资 75,000 美元。 也许我们可以只投资 50,000 美元，而每个部门都必须承受较小的打击。 再说一次，我只是根据我们的初步对话发布数字。 这些谈话从来都不是一件容易的事。 这些是对话 作为一个学区，我们不希望这样，但我们非常清楚，我们也不会不尊重任何数字。 正如我们已经警告过市长的那样，无论他们给我们多少数字，我们都会符合该数字，因为最终我们明白我们是一座城市。 不仅仅是学校部门，还有警察部门，还有 DPW 部门。 这就是为什么我们不想剥夺每个部门的资源。 我们还希望确保利用我们拥有的资金做到最好。 再说一次，任何我们必须后退的决定，我不想说它处于危险之中，它可能只是 嘿，也许不是现在，也许我们得看看 28 财年。 但我可以保证，我们做出的每一个决定都将永远是对课堂上的学生影响最远的决定。 正如主管所提到的，有时这意味着影响不在教室的其他区域的其他工作人员。 你知道，这很困难，这仍然是一场艰难的对话，但我们总是准备好 B 计划和 C 计划。 因此，我希望我已经回答了您关于我们打算在 2018 财年减少或恢复哪些领域的问题。 您可以在同一文档中再次看到这一点。 老实说，你会在明年的展会上再次看到这一点。 有些我们不明白的事情，你会在后面看到，因为 我相信，当一切尘埃落定之后，我们将继续捍卫它并为之奋斗，继续在马萨诸塞州提供最好的公立学校。

[Justin Tseng]: 是的，不，谢谢。 这很大程度上回答了我的问题。 我认为，对我们真正了解什么是利害关系以及它如何影响我们的孩子、我们的父母和我们的老师是有帮助的。 您在学校的工作经验也是如此。 我想我们都有相同的目标，对吗？ 使梅德福公立学校成为该州最好的学校。 并为尽量减少这一切对孩子的影响。 我认为很明显这就是重点。 我认为很明显，无论我们做什么，都会产生影响。 我认为这就是为什么我们的董事会一直认为推动全面执行非常重要。 我希望今年我们能够再次为之奋斗。

[Gerry McCue]: 我还要花一点时间感谢我们的立法代表团，他们能够在国家预算中获得额外资金，购买一辆用于职业计划和高中机器人课程的货车，同时， 遵循本研究计划的设备。 所以这对帮助我们缩小预算缺口有一点帮助。

[Zac Bears]: 出色的。 谢谢。 我们还有什么问题要问我们的梅德福公立学校团队吗？ 参谋长似乎想谈谈。

[Nina Nazarian]: 大多数时候我都得到不受欢迎的工作。 首先我想说，我非常尊重这里的同事，我知道我的同事们正在为学校和孩子们竭尽全力，来到这里是非常困难的。 就基本预算提出不同的观点。 我的同事知道学校和市政府在这个问题上的立场，所以这一切都不会令他们感到惊讶。 我认为在详细介绍基本预算之前，从最高数字开始是很重要的，因为这非常复杂。 这不是我所期望的。 就我个人而言，如果我坐在你的位置上，老实说，我的学习系统今晚不会让我消化这个。 但我会回顾一下这个问题并说出我认为需要说的话。 我很乐意回答任何问题。 如果有帮助的话，我也很乐意以书面形式提供。 我希望，我希望也许其中一些并不重要，因为我认为我们都在朝着同一个方向前进。 但在此总结基本预算方面的差异很重要，因为 这类事情将会发生，所以如果我不解决这些问题，它们就会发生，并且会假设，例如，市政方面的城市财务团队和城市管理部门同意这是基本预算的一部分，而我们认为这是不准确的。 正在讨论的较高金额实际上包含了 2026 财年普通基金拨款 85,400,000 美元。 90,000 美元，然后添加通过稳定基金从 25 财年结转到 26 财年的资金，有效地将这些资金视为当前基础的一部分。 从我们的角度来看，我认为这种做法不符合初衷或预算逻辑。 据我们了解，进展如下。 2025 财年预算为 7600 万美元。 第七个问题是选民（当然是董事会）批准的 300 万美元。 问题八，董事会和选民批准了 400 万美元。 2025 财年的拨款总额为 8,300 万美元。 2026 财年，总额为 8,300 万美元，增加了 3%，其中增加了 700 万美元，资金分配总额为 85,490,000 美元。 此外，正如今晚所讨论的，问题 8 中的 218.5 万美元已存入稳定基金，计划使用时间表如下。 26 财年，185 万美元。 练习 27，750,000 美元。 练习 28，350,000 美元。 对于 2027 财年，在 2026 财年 85,490,000 美元的基础上增加 2.76，结果为 87,850,887 万美元。老实说，我不知道自己在说什么，我想我已经失去了控制。 87,850,000 美元与该市首席财务官 2026 年 2 月与学校部门的沟通一致。 再次强调，我们现在指的是 2027 财年。 2027 财年稳定基金的商定用途为 75 万美元。 重申这些数量，这可能是我们需要关注的主要事情，因为它只是很多数字。 重新制定这些金额以将稳定基金纳入基数实际上表明学校不仅将获得增加的 700 万美元，而且还将获得另外 218.5 万美元。 永久添加到 2028 财年的基础中。 这21.85亿美元已经是问题1的一部分。 2025 财年的 8 号计划，并打算逐步向前推进，以避免无端吸收资金，而不是永久增加基本预算。 将这些相同的美元视为财政年度之间的临时桥梁和基本预算的永久补充会导致相同的资金以不同的方式计算两次。 结果极大地改变了商定的财务框架，并产生了比最初预期更大的持续义务。 表达担忧的另一种方式是说选民没有批准 918.5 万美元的冲销。 另一种说法是，从总体轨迹来看，2024 财年学校普通基金预算约为 7100 万美元。 刚刚超过 7100 万美元。 目前的解释表明，2027 财年的需求量约为 9000 万美元。 这种短时间内规模的扩大，进一步凸显了这种做法与最初财务计划的背离程度。 再说一次，我明白我们都在争夺同样的钱，学校这样做只是为了社区的最大利益，我支持这一点。 我认为市长是支持的。 大家都支持这一点。 我知道你们都支持这一点。 但我必须强调，将 218.5 万美元视为基本预算的一部分是一个非常现实且令人不安的问题，因为事实并非如此。 谢谢。

[Zac Bears]: 谢谢。 对此您有什么想说的吗？

[Gerry McCue]: 是的，我认为我们在这一点上同意不同意。 您知道，我们的立场是，我们最初从 2025 财年预算中的问题 8 中收到了 400 万美元，我们将该金额减少了 2.1。 所以，从技术上来说，我们不能 最终我们的预算增加了 400 万美元。 我们在 2026 财年预算中表示，如果我们回到这些幻灯片并对预算赤字进行非常类似的讨论，我们表示我们将使用 100 万零 85 来消除赤字。 将这笔钱添加到我们的预算中以帮助缩小差距。 另一件事是，如果你还记得问题 7 中的 300 万美元，其中很大一部分是在我们的预先资助拨款中给予我们的，你知道，但不知道如何， 废除将获得批准，因此该市制定了一项资助计划，以防万一废除未获批准。 但当废止被批准后，这座城市被保留了，我想说大约是170万美元。 1.75来补偿他们已经给我们的钱。 额外的1.2左右是在补充中添加到我们的预算中的。 所以，你知道，我认为无论如何削减或分割，最终仍然存在 200 万美元的预算缺口。 我们不敢相信我们正在花钱 核销金额700万中的9.8、900万、910万美元。 这不是我们可以接受的，但我们正在使用 我们在 2025 财年返还了 210 万美元，用于未来三年的支出，我们这样做的部分原因是为了管理稳定基金清算的影响。 但另一方面是，它遵循我们与教师工会签订的三年合同，为此，你知道，这笔钱被投票通过 满足日程安排要求并提高教师和专业人员的工资。

[Suzanne Galusi]: 如果我们想要恢复的数字，我们当时就削减了 14 个全职职位。 当替换成功后，我们就能够恢复这14个位置。

[Zac Bears]: 一切都好。 是的，我的意思是，不要为整个情况添加第三个视角， 但是，你知道，我的理解是，这些基金本质上是为该市的一般基金每年增加超过 2.75% 的坡道。 了解学校需要这个，并且这些资金是一个斜坡，以便城市预算可以支持它。 这就是为什么我正在考虑基地的一部分，只是阅读了我们所说的信，我的意思是，我可以看到它的解释与我的解释不同，但这是市长的 2025 年 6 月 18 日。 建立资金并将其转入梅德福公立学校特殊用途替代稳定基金。 结论是，通过采取这一行动，我们将有一个可用的资金来源来补充梅德福公立学校在下一财年或以后的年度运营预算。 具体来说，它被称为年度运营预算，这意味着经常性费用，而不是一次性费用，因此必须计划在未来维持。 这就是我们在市长信中投票支持设立稳定基金的内容。 所以我同意参谋长的说法，不是取消910万，而是我也同意你的说法，是补充下一个财政年度和以后财政年度的年度运营预算，这是我们批准基金时市长给我们写的信。 所以谢谢你。 议员卡拉汉。

[Anna Callahan]: 我只是想说，这就是为什么不建议城市使用免费资金或稳定基金来支付运营费用的原因之一，因为我们在这里，没有人知道，对吧？ 哇，我们节省的数百万美元基本上用于运营费用，但现在我们却不知道。 我们不知道选民想要什么。 所以希望我们不要再这样做了。

[Gerry McCue]: 嗯，正如幕僚长所说，它的目的是防止这笔钱成为免费的钱，并保留它用于选民用这笔钱的目的。

[Zac Bears]: 好的。 我认为，从议长去年的信中来看，在我看来，我们都同意我们知道学校每年需要超过 2.75% 以上的资金。 即使包含取消费用，这是减轻这种增加的一种方法。 你知道，该市在 2026 财年要做的事情要比在 27 财年多做一点、在 28 财年多做一点。 然后，29日，就会接近它。 但似乎我们在去年你寄给我们的信中同意的地方，现在不再同意了。 我们还有什么问题要问学校领导团队吗？ 很好，谢谢。

[Liz Mullane]: 谢谢。 一切都好。

[Zac Bears]: 非常感谢大家。 DPW，我们有蒂姆·麦吉文。 我们将创建一个普通基金，然后我们将创建一个商业基金。 我接受，我认为订单已在包裹中，蒂姆。 所以我们可以从高速公路开始。

[Tim McGivern]: 当然，晚上好，熊队主席和董事会成员。 我喝了一杯很晚的咖啡，所以我很好。 但我能做的就是做一个小介绍，简单地读一下去年的一些事件。 然后我们可以深入探讨问题。

[Zac Bears]: 出色的。

[Tim McGivern]: 众所周知，DPW 由七个师组成。 它们是工程、车队、供水和污水处理、道路、林业、公园和墓地。 我们的运营资金来自普通基金以及水和废水以及永久护理企业基金。 我们今年的预算约为 4800 万美元。 其中很多是水，为城市购买水。 去年发生了许多美好的事情。 正如你们许多人所知，我们之前谈到过，我们现在有一个城市森林管理计划，由国家通过 MVP 拨款支付。 其中包括树木清单，这真的很令人兴奋，因为我们以前没有。 我们现在拥有基于 GIS 的树木库存，这非常棒。 我们一直在努力的另一件大事，我想你们大多数人也都知道，是将我们的废物合同转变为更现代化的废物系统。 这些都是伟大的行政成就。 工程部门做了很多工作。 有五名新的工程团队成员。 希望您已经看到了很多改进。 例如，最重要的项目之一是改进 Rua Primavera 和 Central 的交通灯。 我们已基本完成了6条街道的重新铺设，约5,650英尺，人行道重建约11,000英尺。 我们已经安装了 7,700 英尺的供水总管和 4,600 英尺的下水道管道，并正在迅速清除为梅德福的家庭和企业供水的服务管道中的铅。 我们解决了其中的 857 个，这是一个很大的数字。 在车队维护方面，我们维护了240辆城市车辆，其中包括27辆消防车、51辆警车和20辆重型设备。 在供水和污水处理部门，我们通过 144 公里的配水管道提供 15,083 项供水服务。 今年我们在海滨完成的最重要的事情之一就是完成了全市范围内的水表更换。 所剩无几，所以这是一个非常大的成就。 我们修复了 66 个供水漏水点和 67 个总水管破裂点。 我稍后会详细讨论这一点。 道路，因此我们拥有 95 英里的公共道路和约 29 英里的私人道路。 私人道路的服务有限。 去年，我们铺设了约 780 吨沥青并修复了 110 个建筑物。 我们绘制了 375,000 英尺长的交通线。 我们有，这不再是新鲜事了，但我们在过去几年里已经有了铺路设备。 上个赛季我们铺设了 11 个铺路点，这比一块补丁要大得多。 我们基本上铺好了一段路。 沥青用量约为 590 吨。 森林鸿沟是我去年在城市森林管理规划中注意到的一个问题。 作为 DPW 经理，这有助于我了解我们面临的问题以及我们需要采取哪些措施来维护这些资产。 这对于 DPW 来说非常重要。 在公园部门，我们在梅德福有很多公园。 我们有 16 个主要公园、7 个被动公园和 14 个游乐区、9 个棒球场、7 个垒球场、4 个足球场、13 个篮球场、9 个网球场和 1 个匹克球场。 今年我们正在翻修或翻修，不管你怎么称呼它，Playstead Park 的网球场，这是这座城市非常非常受欢迎的网球场。 明年的目标是在去年的目标的基础上制定的。 我们希望改善我们的沥青业务。 我们希望公路部门举办两到三场关于沥青知识和技能的培训。 我们计划升级我们的研磨设备。 我们的目标是本季度每周部署一次摊铺设备，持续到 11 月。 另一个目标是改进我们的混凝土操作，在公路部门进行两到三次培训，以获取混凝土知识和技能，并每周部署一个混凝土现场修复小组。 另一个目标是建立更新树木清单的协议。 我们已经在努力了。 这是工程和 GIS 部门与林业部门之间的合作。 目标是建立一个有效的基于 GIS 的树数据库，可有效用于资产管理。 另一个目标是到 2032 年消除土壤中 100% 的铅。 这一目标将一直保留到那时。 我们墓地正在进行许多基本建设项目，因此我们打算在这些项目上取得一些进展。 我们正在进行一个扩建项目。 我们的污垢清除项目即将完成。 我希望这是我们这样做的最后一年，之后我们将定期进行运营搬迁。

[Zac Bears]: 蒂姆，痔疮看起来不错。

[Tim McGivern]: 痔疮好看吗？

[Zac Bears]: 是的。

[Tim McGivern]: 是的，已经到了。

[Zac Bears]: 是的。

[Tim McGivern]: 是的，虽然上面长的杂草看起来有点大。 它们看起来几乎像树。 不管怎样，你知道，那里的道路很糟糕，所以我们在那里有一个项目正在努力推进，还有建筑物。 我们有两栋状况不佳的建筑物。 我们对这些建筑的保护估算相当高，因此我正在努力比较新建筑的成本。 为了进行比较，所以我想在它们上取得一些进展。 然后我们继续致力于从资产管理向现场设备的过渡，所以现在的目标是水，但真正进入高速公路和林业工程，特别是树木，正如我们提到的。 接下来讨论几个问题，我对这个具体预算的一些担忧是材料成本。 这些每年都在增加。 事实上，即使我们制定了水平预算，我们的 DPW 预算也会被削减。 即使由于材料成本增加而趋于平稳，合同成本也会增加。 燃料成本是我今年关心的一个问题，特别是因为它们变化很大。 我们现在不知道燃料会发生什么。 因此，我们尽了最大努力并进行了一些影响分析，看看我们的预算可以支持什么。 它应该能够处理合理的燃油增加。 因此，未来的挑战和挑战是加强监管和加强这些法规的执行。 我们看到越来越多的 ADA 活动。 对 GIS 服务的需求越来越多，您知道，我们看到州和地方、州和联邦层面在水法规、保持水清洁等方面开展了大量活动。 然后还有资产减值，我与这个小组讨论了很多。 你知道，我们有一个旧的供水系统，我们有旧的道路，但事实证明它们现在都失效了。 这是长期的失败，所以，你知道， 就水而言，可能在接下来的 20、15、20 年里，我们真的应该在那时更换所有东西。 然后还有道路，我们保持稳定的状况指数，但我们正在与市长讨论资本计划应该是什么样的，以开始改善我们的指数，这很棒。 所以我一直在努力调整公寓的大小 我在每个部门工作，一年一个部门，我们只关注林业。 你谈到了适当的林业规模是什么样的，所以我们知道这些信息，所以我们有一些事情需要随着时间的推移而努力，然后我明白了 保留和雇用技术人员也是一个重要且迫在眉睫的问题。 私营企业向机械师支付的工资比公共部门要高得多。 一年来我们一直在努力聘请机械师。 不幸的是，如果我们提高工资，这并不是一种能够吸引更多人的工作，因为我们根本无法与市场上每小时 50 美元、60 美元的人竞争。 你知道，私人船队正在消亡。 然后介绍一下替换以及我们在那里所做的事情。 我们有三名新员工，我想说我们现在处于正常的开放水平。 我们的空缺很少，但我们填补了交通清单。 我们买了一个新的热箱，所以现在我们有两个孔平台。 事实上，第二个活动区将于下周实施。 因此，我们计划升级我们的铣床。 正如我所提到的，我们正在越来越多地推出摊铺机。 因此，我们将继续这样做，以保持我们的状况评级较高，或尽可能高。 然后你会看到预算有所增加，也有一些减少，以调整规模。 但我们需要更多的软件、CitizenServe 和其他东西。 我们的机队，机队正在老化。 我们正在更换车辆，但似乎每年我们的车队成本都会增加一点。 所以你会看到其中的一些。 树木守护者是另一个发展。 我们现在为这个职位支付更多的费用。 所以我想你那天晚上也看到了。 而且固体废物也有所增加。 然后水管破裂，批发水位上涨。 这些就是我们今年看到的大幅增长。 非常感谢。

[Zac Bears]: 谢谢。 副总统拉萨罗。

[Emily Lazzaro]: 感谢您的介绍。 你能帮我理解公园预算说的是为囚犯提供食物，但我不知道谁付钱吗？ 那么谁呢。 你能解释一下吗？

[Tim McGivern]: 是的。 因此，我们与州监狱中心建立了合作伙伴关系，我们基本上都有囚犯去我们的岛屿上工作。 总督大道就是一个很好的例子。 他们每年都会把墙上的杂草全部剪掉几次。 所以协议是我们为他们提供午餐。 我们喂它们。 就是这样。 他们进来做一些工作。

[Emily Lazzaro]: 你知道他们付了多少钱吗？

[Tim McGivern]: 他们没有得到报酬。 我们喂养它们。

[Emily Lazzaro]: 我恨它。 我知道我无能为力。 我非常讨厌这个。

[Tim McGivern]: 这是他康复和社区服务的一部分。 好的。

[Emily Lazzaro]: 是社区服务吗？

[Tim McGivern]: 我想这对他们来说算是社区服务。 他们希望获得作为囚犯的良好声誉。 我们与他们合作取得了巨大成功。 不，我确信他们很棒。

[Emily Lazzaro]: 我讨厌的是他们不是。 付钱给我，但如果是为了社区服务，但上面写着囚犯，那么我很困惑。 我很困惑。 此外，有些地方公园总体预算中的实际支出显得很低。 他们在那里知道是 527 吗？ 这并不重要。 看来真实数据分散在许多预算中。 我注意到，在高速公路预算中，我认为这只是因为今年的降雪量令人难以置信，但私人承包商的预算非常高。 这就是为什么？

[Tim McGivern]: 如果是合同规定的冰雪线，那就可以。

[Emily Lazzaro]: 它只是说私人承包商。 等待。 您的部门有很多角色。

[Tim McGivern]: 是的。

[Emily Lazzaro]: 是的，它在路上，并且突出显示，上面写着私人承包商。 预算实际价值为 46,000 美元和 238,212 美元。 然后提出明年的预算为 46,000 美元。 知道为什么会这样吗？

[Justin Tseng]: 有两条线。

[Emily Lazzaro]: 一个说私人承包商，另一个说冰雪材料，这也是天文数字。 整个高速公路的突出部分无处不在。 如果全部加起来是一样的吗？

[Tim McGivern]: 可能是雪和冰。

[Emily Lazzaro]: 嗯，可能是冰雪。

[Zac Bears]: 这些是订单行 423-5241 至 423-5530。 我懂了。 是的。

[Tim McGivern]: 是的。 这些是冰雪承包商。 我们有这两次主要风暴的真实数据。

[Emily Lazzaro]: 是的。 然后...是材料和承包商。

[Tim McGivern]: 有时我想去年我们移除了所有的冰雪线。 今年我们感觉不是这样。 有一些，你知道， 那里的面值。

[Emily Lazzaro]: 抱歉，等等。 你把一切都归零是什么意思？

[Tim McGivern]: 去年我们做预算的时候，每年都不一样。 近年来，我们的预算提案在这些方面几乎为零。 为什么？ 因为冰雪可能会出现赤字，这是不可预见或意外的支出。

[Emily Lazzaro]: 这就是它被突出显示的原因。

[Tim McGivern]: 它被突出显示是因为我认为它已被更改。

[Emily Lazzaro]: 那么现在不会重置了吗？

[Tim McGivern]: 我认为它突出显示是因为有冰雪。 整个部分突出显示为雪和冰。

[Zac Bears]: 所有这些突出显示的元素都是雪和冰线元素。

[Emily Lazzaro]: 好的。 我想我的问题是，这个实际数据似乎与任何一年的预算都不相符。

[Tim McGivern]: 不，他们不会。 我们希望不会。

[Emily Lazzaro]: 他们永远不会吗？ 那么制定预算有什么意义呢？

[Tim McGivern]: 这些是我们跟踪的线路，用于会计软件和非营利组织支出的线路。

[Emily Lazzaro]: 是的，这些是我们使用的线路。 只是无聊的游戏，好吧。

[Tim McGivern]: 是的，这些行中没有钱，除非你花掉它。 我不知道这是如何发生的背后的机制。

[Emily Lazzaro]: 好吧，在你花掉之前，队列中没有钱。 然后根据需要对其进行定位。

[Tim McGivern]: 嗯，这是紧急响应。 我明白。 所以，你知道，她似乎还有更多话要说。

[Nina Nazarian]: 只是想说，谢谢你给我这个机会，只是说，由于年复一年发生的前所未有的变化，城镇在冰雪方面保持预算水平是很常见的。 这是我们根据国家法规可以赤字支出的唯一预算之一，但有一项谅解： 你知道，我们无法预测每年都会有冰雪。 我们无法预测这个值。 另外，我需要检查我的事实，但我记得的是，如果我们增加，我们在接下来的几年里就不能减少。 所以城镇很难像我们一样管理。 而且我可以寻找更多信息，也许我可以在今晚会议结束之前找到它。

[Emily Lazzaro]: 谢谢。 好吧，那没必要。

[Justin Tseng]: 哦。 人们谈论的设备可以在未来几年出现大风暴时为我们提供帮助吗？

[Tim McGivern]: 至于它是来自冰雪吗？

[Justin Tseng]: 是的，它是来自冰雪还是另一个个人游戏？

[Tim McGivern]: 我的意思是，你知道，例如，如果我们购买吹雪机，我认为这不会清除冰雪，对吗？ 不，是的，这只是资本支出。 这些是资本支出。 当我们这样做时，几乎没有什么费用，比如我们需要吹雪机之类的东西。 哦好的。 我们会用雪和冰来购买。 维修，我们在没有冰雪的情况下进行维修，所以我们通常不会因为冰雪而关闭，直到一个月。 之前，比如五月份，因为我们正在修理车辆，并修理在冰雪中工作造成的道路上的东西。 然后。

[Zac Bears]: 谢谢。

[Tim McGivern]: 是的。

[Zac Bears]: 拉扎尔副总统，你还好吗？ 是的。 看起来很相似。

[Liz Mullane]: 我想你有一个问题，首先是高速公路预算。 我只是好奇合同高速公路的街道，预算是534，实际是185，最高可达500。 那有什么区别呢？ 街道收缩意味着什么？

[Tim McGivern]: 我只是有一个不同的电子表格，其中包含一些注释来指导我完成其中一些事情。 街道收缩了，对吗？ 是的，请。 所以这是 5250。 嗯，这包括线条喷漆、线条喷漆承包商、扫地机租赁。 我们有铺路合同。 如果我们需要使用的话，它是比较小的。 各种紧急情况以及随后的水池清洁。

[Liz Mullane]: 出色地。 您预计下月底会有更多货到达吗？ 185到500就已经很了不起了。 在实际数据和预算之间跳跃。

[Tim McGivern]: 当然，当然。 这是一条我们并不总是花费的线。 说实话，这真的取决于线条画。 这是最重要的事情，清洁水槽是第二重要的事情。 网上有两个油漆承包商，所以我们会在天气好的时候进行，并尽量在晚上进行。 正如您将看到的，我们现在的支出可能比提交此预算表时更多，而且我们将继续这样做，但我们并不总是支出 就足够了，因为我们无法让承包商按照我们的意愿做出贡献。 这是我们已经调整并持续调整和分析的线路之一。 但如果我们实际上将合同价值加起来，这条线实际上应该在 720,000 美元左右。 但我们实际上并没有花那么多钱。 但同样，在理想世界的线性绘画中， 我们愿意花这笔钱。 所以这只是一个问题，我们可以吗？ 然后每年我们基本上都会尝试根据上一年的实际数据来调整合同价值。 这就是我们所看到的。

[Liz Mullane]: 然后我对两份道路合同和其他服务有疑问。 我认为一个是 10.5，另一个是 95,000。 我只是好奇。 两者有什么区别？ 从雷亚尔 9.4、7.5 到现在的 10.5，差异和增长类型如何？

[Tim McGivern]: 当然。 是的。 所以这条线就是固废合同的集合。 这包括我们的废物管理合同、我们与 Garbage to Garden 的堆肥合同、 我们与卡塞拉签订了叶子收集合同。 这是主要的三个。

[Liz Mullane]: 好的。

[Tim McGivern]: 是的。

[Liz Mullane]: 与其他道路合同不同，95 的其他服务？

[Tim McGivern]: 那另一行，你看到帐号了吗？

[Liz Mullane]: 对不起。 一切都好。 是的。 结束于 5295。 非常好。

[Zac Bears]: 啊，一直到最底层。 出色地。 是的。 9295.

[Tim McGivern]: 是的，我有这条线。 我只是在寻找其中包含的内容的注释。 你在哪里？ 那是庭院垃圾处理。 所以我们在院子后面有垃圾箱，用来存放沥青、混凝土、瓦砾、无用的土壤，以及我们必须扔掉的东西。 就是这样。

[Liz Mullane]: 好的，太好了。 谢谢。

[Zac Bears]: 曾参赞.

[Justin Tseng]: 谢谢。 我考虑的是高速公路预算，只是员工数量。 看来我们的员工人数将从 19 人减少到 17 人。 这是否是公寓正确尺寸的一部分？

[Tim McGivern]: 不，我认为这不准确。 出色地。 这是去年到今年的吗？

[Justin Tseng]: 是的。

[Tim McGivern]: 那里有问题。 我必须仔细观察才能找出原因。 抱歉，我们上升了三个，两个工人和一个工头。

[Justin Tseng]: 出色地。 是的，这就是我以为我知道的，是的，这对我来说似乎很奇怪。

[Tim McGivern]: 但还必须记住，道路预算包括道路车队以外的职位，例如行政人员。 所以总数有点混乱。 它并不代表道路的划分。 为了让您了解一下有多少人，我们基本上有 15 名公路部门成员在街道上积极工作。

[Zac Bears]: 是的，这表示 2026 财年有 30 人，27 财年有 28 人，还有 19 至 17 名工人。 因此，供您参考，这就是他们向我们提交的预算所说的内容。

[Tim McGivern]: 出色地。 是的。 是的，也许我会看一下是否有任何错误。

[Justin Tseng]: 出色地。 我也很好奇他的腰， 我知道该市去年宣布今年将改为每两周收集一次垃圾。 你知道这种情况是否还会发生吗？ 我认为在过去的六个月里我们并没有听到太多关于此事的消息。 当然。

[Tim McGivern]: 是的。 这在 2027 财年不会发生。 所以市长想要做的是，你知道， 好吧，我应该退后一步。 我们听到了所有的评论。 我们收到了很多评论。 我们现在正在与我们的顾问合作，基本上研究一些值得一看的东西，你知道，什么 这个时候我们应该对程序做哪些调整、哪些补充、哪些删减。 我不知道你什么时候会看到这样的变化，因为它已经被推迟了。 所以现在我们正处于学术阶段，我们试图理解所有不同的选择以及我们得到的所有反馈。 这就是我们现在的情况。 我明白了。 感谢您的更新。

[Justin Tseng]: 我只是想确保这个增加，这个项目，足以满足我们明年的需求。 所以这很有帮助。 抱歉，已经很晚了。 我想我的最后一个问题是关于，我想你可能已经提到了这一点，如果我错过了，请原谅我。 原谅。 真的。 我很好奇自行车安全计划、“零愿景”等的实施进展如何。

[Tim McGivern]: 我想我们是 不断研究如何让道路对所有用户来说更安全。 我们仍然有积极的完整街道计划和政策。 因此，工程表上需要改进的一切，我们正在分析是否可以修建自行车道。 我们需要在这里或那里添加额外的保护吗？ 这个区域需要人行横道吗？ 您需要受保护的人行横道吗？ 所以这些都是一直在发生的持续对话。 汤姆·布莱克 (Tom Blake) 是交通部主管，他办公室的墙上挂着精美的地图，显示了过去五六年来所有改进的地方，上面布满了点和小标记，说明了改进的地方。 所以我想说这是我们一直在关注的事情。 我们不在一个地方 我不赞成这样做，这就是为什么我们不朝这个方向前进。 通过取消自行车道等车道，我们看到波士顿现在取消了其中一些设施。 我们的想法是保持车道畅通，但是我们能对道路的宽度做什么呢？ 无论是停车道上的障碍物还是 哎呀，我们有足够的空间设置自行车道，或者那里应该有人行横道，或者没有，当没有的时候。 诸如此类的事情。

[Justin Tseng]: 我不想让我们偏离主题。 其实我很好奇。 我注意到波士顿正在朝这个方向发展。 我想知道公共工程领域是否有新的更新来解释原因。

[Tim McGivern]: 不，真的。 我认为他们采取了大胆的步骤，取消了自行车基础设施上的车道。 当他们这样做时，我认为公共世界就像，嗯。 因为确实会产生意想不到的后果。 你知道我的意思吗？ 很难知道它们是什么。 不管怎样，梅德福还没有到来。 也许我们是，我不知道。

[Justin Tseng]: 我感到好奇的只是我内心对政治的担忧。 当然。 您认为这份预算可以帮助我们在自行车安全和行人安全方面取得哪些进展？

[Tim McGivern]: 好吧，我想我的答案不是关于预算，而是更多关于办公室。 我们现在拥有一个完整的工程办公室。 近两年来，我们一直有几个职位空缺。 我们很难跟上这座城市需要进行的基础设施和资本改善。 事实上，它与管理此类项目的工程师数量直接相关。 一名工程师每年可以管理价值 100 万至 200 万美元的项目。 因此，只需计算一下您需要多少工程师即可。 现在我们有了这些工程师。 所以我没有读完整的清单，但总结一下成就，我们去年做了很多事情。 我们还计划明年做很多事情。 无论如何，好消息。 这是个好消息。 嗯嗯。 还包括道路安全方面。 极好的。

[Zac Bears]: 谢谢。

[Tim McGivern]: 嗯嗯。

[Zac Bears]: 议员卡拉汉。

[Anna Callahan]: 谢谢。 我只想说，在我今年见过的所有预算中，我觉得这份预算是最乐观和充满希望的。 你知道，老实说，当我两年前、两年多、差不多三年前开始跑步时，我把引导线作为我的主要话题之一，然后人们就没那么感兴趣了，所以我不再谈论它，但我从未想过这一天会到来。 当我们摆脱所有主线时。 这是令人难以置信的令人兴奋的工作。 事实上，我们有一个城市树木管理计划，我们有一个树木库存，而且我们实际上正在寻求为林业部门提供足够的资金，这对我来说非常令人兴奋。 即使是我们的，我知道这在过去两年里还没有发生过，但事实上我们有一个堆肥中心，你知道，在城镇的另一边，该设施能做到这一点真是令人惊奇。 我喜欢这样一个事实： 我知道内部重铺团队的部分资金来自于更换，但是。 这个想法，比如让更多的工程师加入，以及我们也有这个内部重铺团队的想法，当你提到即使维持我们的状况评级也很棒，因为这不是我们之前的轨迹。 因此，如果我们能够提高条件利率，我总是赞成增加一点融资。 我唯一的问题是：如果你在开场白中提到这一点，我深表歉意。 您知道，这里有一个订单项比其他所有项都要大得多。 你知道，预算为 900 万美元，支出为 750 万美元，明年为 1050 万美元。 我只是想检查一下这是否是我所想的那样。 例如，我们付钱给承包商重新铺设道路并改善道路和人行道。 这准确吗？

[Tim McGivern]: 不是这个。 这就是垃圾合同。 是的，我们最重要的线路和高速公路是垃圾合同和固废合同。

[Anna Callahan]: 正在发生的事情让我有点难过，但我知道我们对此无能为力。

[Tim McGivern]: 任何提到材料的线，高速公路预算中都有材料线，包括沥青和混凝土。 去年增加了，今年没有增加。 去年，由于取消和预计我们将铺设 20% 的沥青而导致价格上涨。 正如我在数字中所说，它们正在上升，我们正在努力争取更多。

[Anna Callahan]: 出色的。 嗯，我还是很兴奋。 我很高兴我们能够将路况评级保持在现有水平，或许还可以提高。

[Tim McGivern]: 我希望如此。 让我们交叉手指吧。

[Zac Bears]: 谢谢。 是的。 蒂姆，我想问几个简单的问题。 此行项目 433-5293 是否只是废弃合同？

[Tim McGivern]: 让我仔细检查一下。 我认为是的。 这些是废物合同加上废物费用。 因此，我们为住房付费，我们为学校付费，抱歉，不是学校，我们为市政建筑和住房当局付费。

[Zac Bears]: 我们支付住房管理局的垃圾费吗？

[Tim McGivern]: 是的。 此前，它们仅包含在一般服务的集合中。 但我们改变了这一点，因为我们希望能够量化梅德福住房管理局，看看我们是否可以提高他们的收集系统的效率。 如果你今天要去他的一处房产， 每逢垃圾日，到处都是垃圾桶。 我们正在尝试，嗯，我们还没有开始对话，但我们将与他们进行交流，看看我们是否可以进行更有效的收集，例如垃圾箱。 就是这样。 因此我们将其改为单独的法案，以便我们可以单独查看。 所以这是合同加上住房，市政建筑也是如此。 例如，在这座建筑物中，有 12 个集装箱。 有更好的方法吗？ 大概。

[Zac Bears]: 是的。 您是否考虑过我可能每年都会问这个问题，接受公路部门的垃圾合同和管理，并为此在 DPW 中制定单独的子预算？

[Tim McGivern]: 我想你之前没有问过这个问题。 但我知道你提到过这样一个事实，它让其他人感到困惑……它是不透明的。

[Zac Bears]: 它非常不透明，是的。

[Tim McGivern]: 是的，这混淆了预算的其余部分。 我同意。 我的意思是，如果我没记错的话，这是我们明年可以考虑的事情，也许我们会再次讨论它，我会记得。 今年我没有这样做，但在前几年，我把它分开了，几乎给出了一个单独的高速公路预算，只是为了看看高速公路的实际数量是多少，你知道，因为…… 举例来说，这条公路的成本刚刚超过 1500 万美元，但其中十分之一是浪费。 是的。 例如。 所以他当模特。 水也会发生同样的情况。 您知道，水务预算接近 3000 万美元，但其中 2300 万美元用于从 MWRA 购买水。 好的。 是的。 非常相似的情况。

[Zac Bears]: 是的。 关于所有预算，我唯一的另一个问题是，供水和污水处理公司的预算也减少了一个 MEO3。 这也是不准确的吗？

[Tim McGivern]: 这可能是我们做出的更正。 我想如果我没记错的话，我得检查一下，但如果我没记错的话，去年水中还有一个额外的位置，这是一个更正。 出色地。 是的。

[Zac Bears]: 好吧，考虑到这里的数字，这实际上可能是有道理的。 是的。 好的。 感谢您更新废物合同。 我想这是很多居民都意识到并且想要理解的事情。 我想自冬季论坛以来我没有听到太多消息。 所以我认为人们会这样，谁知道人们会有何感受。 我不会假设你的感受。 我相信人们会有兴趣知道正在根据反馈考虑进行更改。

[Tim McGivern]: 是的，获得所有这些反馈的要点之一就是真正理解并消化它。 这就是我们正在做的事情。 出色的。 是的，谢谢。

[Zac Bears]: 我没有议员提出更多问题。 参谋长女士，您还有什么要补充的吗？

[Nina Nazarian]: 我知道这是拉扎罗议员提出的另一个问题，但我只是想澄清一下。 我可以理解市政财政法和市政预算的复杂性，并尝试遵循它们，因此我分享这一点是希望提供这种背景。 我找到了我正在寻找的状态。 这是《一般质量法》第 44 章第 31D 节。 讨论本法规下的除雪和除冰以及紧急费用和报告要求。 它特别指出，任何财政年度用于此类目的的拨款实际上必须等于或超过上一财政年度用于此类目的的拨款。 因此，城镇有意不增加这条线路。 以免发现自己处于有盈余的境地。 非常感谢。

[Zac Bears]: 我明白。 蒂姆，抱歉，我还有一个问题要问你。 不，我不这么认为。 好吧，抱歉，我只是在看旧的报价。 我认为有时感觉我们超出了废物处理合同的预算。 难道这就是事情最终比我们想象的要高的昂贵的一面吗？

[Tim McGivern]: 我们的废物管理合同存在变数。 因此，处置成本未知。 我们可以设计它们。 我们预测他们。 燃料是另一个。 然后回收市场就不同了。 所以我们就因为这些事情在废物管理合同号上增加了 2% 的安全系数？

[Zac Bears]: 是的。 好的。 我正在运行自己的电子表格，我只是想确定一下。 做得好。 我要做的事情之一是更好地了解成本因素。

[Tim McGivern]: 当然。 是的。 如果您想继续了解，我们有一个完整的电子表格，专门用于该行和废物管理合同，说明我们基本上如何预测预算成本。 出色的。

[Zac Bears]: 那太好了。 是的。 我们有这个。 因此，如果您能与董事会分享这一点，我们很乐意看到。

[Tim McGivern]: 当然。 是的。

[Zac Bears]: 谢谢。 我们中的一些人希望看到这一点。

[Tim McGivern]: 我在开玩笑。 我在开玩笑。 是的，绝对是。 它坏了。 这是一个很大的数字，所以有点分裂。 这是一笔巨大的开支。 一切都好。

[Zac Bears]: 我们还有什么问题吗？ 公共工程。 哦，蒂姆想确认最后一件事。 是的，人行道工作人员、替换人员、人行道坑洼修补人员。 是的，确实存在。 它是租来的，位于街道上。

[Tim McGivern]: 就是这样。

[Zac Bears]: 如果时间允许的话，它可以让人们每周工作五天。

[Tim McGivern]: 没错，是的，确实如此。 无论是坑洼中的混凝土施工还是道路上的沥青施工。 是的。 并非所有人都在同一时间外出，也不是所有人每周外出五天。 但如果。

[Zac Bears]: 距离结束还有一周三天。

[Tim McGivern]: 每周的天数更少，团队更多。 例如，下周当我们发现漏洞时，我们可能会这样做三到四天，具体取决于天气。 我们将运送两个热盒和两台设备，而不是运送一台热盒和一台设备。

[Zac Bears]: 整整四天。

[Tim McGivern]: 对，完全正确。

[Zac Bears]: 所以它是双倍的。

[Tim McGivern]: 我不能承诺，我不能说。

[Zac Bears]: 当然，当然，当然。

[Tim McGivern]: 我不是说是的。 但也许我们可以，根据工作人员的可用性和现有的优先事项，也许有一天我们会有两名坑洼工作人员在那里，然后另一天，一个坑洼工作人员和一个人行道维修人员，这是我们以前没有做过的。 所以现在我们正在这样做。 是的。

[Zac Bears]: 基本上理论上来说，如果有容量的话，容量每天都会翻倍。

[Tim McGivern]: 是的，是的。 最终，我们确实看到产量增加了 20% 至 25% 左右。 当然。 是的。

[Zac Bears]: 出色地。 出色的。 谢谢。 不客气。 我想这就是今晚的全部内容了。 我们有动议吗？ 将文件保留在委员会中并推迟。 提议将文件保留在委员会中并结束会议。 蒂姆，我们相信您会向我们发送该电子表格。 因此，我们不会采取任何行动。 出色地。 是的，谢谢。 谢谢。 一切都好。 书记员先生，准备好后，请提出动议，将文件保留在委员会中，然后休会。

[Rich Eliseo]: 凯利参赞？ 是的。 莱明议员？ 莱明议员缺席。 穆兰议员？ 是的。 斯卡佩利议员？

[Zac Bears]: 他告诉我他遇到了技术问题。 它仍然处于活动状态，但您无法将自己取消静音来投票。 出色地。 这么缺席？ 您只需将其标记为礼物即可。

[Rich Eliseo]: 好的。

[Zac Bears]: 我的意思是，他给我发了一条消息，说他将投票推迟，但我不知道这是否重要。

[Rich Eliseo]: 从技术上讲我不这么认为。 曾参赞. 副总统拉扎罗缺席。

[Zac Bears]: 还有熊总统？ 是的。 四份陈述，一份在场，两份缺席。 该动议获得批准，会议闭幕。 谢谢。